员工心理契约的形成机制以及企业文化的影响：对泰豪科技的实证研究
| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 文献综述 | 第10-15页 |
| ·国外研究 | 第10-12页 |
| ·理论发展脉络 | 第10-11页 |
| ·实证研究的一些结果 | 第11-12页 |
| ·国内研究 | 第12-15页 |
| ·维度研究 | 第12-13页 |
| ·稳定性研究 | 第13-15页 |
| 第二章 企业文化和心理契约 | 第15-23页 |
| ·企业文化的定义 | 第15-16页 |
| ·企业文化的形成过程 | 第16-17页 |
| ·企业文化对心理契约的影响 | 第17-23页 |
| 第三章 实证研究设计 | 第23-29页 |
| ·研究设计 | 第23-25页 |
| ·研究问卷的设计 | 第25-27页 |
| ·研究过程 | 第27-29页 |
| 第四章 实证研究结果 | 第29-50页 |
| ·泰豪员工的心理契约分析 | 第29-34页 |
| ·泰豪科技员工所感知的组织责任 | 第29-31页 |
| ·泰豪科技员工所感知的员工责任 | 第31-32页 |
| ·泰豪科技员工的心理契约类型 | 第32-34页 |
| ·不同类型的员工的心理契约差异 | 第34-40页 |
| ·性别差异 | 第34-35页 |
| ·年龄差异 | 第35-36页 |
| ·学历差异 | 第36-37页 |
| ·职务差异 | 第37-38页 |
| ·服务时间差异 | 第38-39页 |
| ·特征人群差异小结 | 第39-40页 |
| ·泰豪科技的企业文化对其员工的心理契约的影响 | 第40-45页 |
| ·泰豪科技企业文化的类型 | 第40-41页 |
| ·泰豪企业文化对组织责任的影响 | 第41-42页 |
| ·泰豪企业文化对员工责任的影响 | 第42-43页 |
| ·泰豪企业文化对员工心理契约性质的影响 | 第43-45页 |
| ·泰豪科技员工对企业信任感的研究 | 第45-48页 |
| ·信任感对员工心理契约的影响 | 第45页 |
| ·泰豪科技的员工对企业和领导的信任分析 | 第45-47页 |
| ·员工对企业的信任模型 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-50页 |
| 第五章 心理契约研究对泰豪企业文化建设的启示 | 第50-57页 |
| ·组织发展阶段划分 | 第50-51页 |
| ·泰豪科技所处的组织发展阶段 | 第50-51页 |
| ·泰豪科技企业文化和其发展阶段的矛盾 | 第51页 |
| ·企业文化建设应该和泰豪的战略相匹配 | 第51-54页 |
| ·重视建设员工对企业的信任 | 第54-55页 |
| ·泰豪科技的文化建设应该和企业发展的阶段相适应 | 第55-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-59页 |
| ·研究结果 | 第57-58页 |
| ·本研究的创新和进一步研究的方向 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 声明 | 第62-63页 |
| 附录1 | 第63-64页 |
| 附录2 | 第64-70页 |
| 附录3 | 第70-71页 |
| 个人简历 | 第71页 |
