| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究问题 | 第13-14页 |
| ·研究的目的及现实意义 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·论文基本框架 | 第15-17页 |
| 2 理论综述及相关问题研究 | 第17-23页 |
| ·理论问题综述 | 第17-21页 |
| ·企业经营战略的概念及要素 | 第17页 |
| ·企业战略理论演变 | 第17-18页 |
| ·竞争战略研究情况 | 第18-21页 |
| ·战略设计相关研究综述 | 第21-23页 |
| 3 园区开发类企业及其发展背景 | 第23-29页 |
| ·园区开发的概念 | 第23-26页 |
| ·园区开发的界定 | 第23-25页 |
| ·园区开发地产与传统工业地产的差异 | 第25-26页 |
| ·园区地产的特点 | 第26页 |
| ·园区开发类企业的界定 | 第26-27页 |
| ·园区开发类企业的发展 | 第27-29页 |
| ·起步阶段 | 第27页 |
| ·迅速发展阶段 | 第27-28页 |
| ·发展现状 | 第28-29页 |
| 4 园区开发类企业经营战略研究 | 第29-45页 |
| ·园区开发类上市企业发展分析 | 第29-35页 |
| ·园区开发类上市企业基本情况 | 第29-33页 |
| ·园区开发类企业发展趋势与典型 | 第33-35页 |
| ·园区开发类企业经营战略分析与模式选择 | 第35-41页 |
| ·园区开发类企业不同阶段的经营战略选择 | 第35-36页 |
| ·现阶段园区开发类企业主要运营模式与战略选择 | 第36-38页 |
| ·园区开发类企业主要运营模式优劣分析 | 第38-39页 |
| ·园区开发类企业与园区地产运营模式发展的新趋势 | 第39-41页 |
| ·园区开发类企业经营战略设计模式 | 第41-45页 |
| ·经营战略设计的目标与途径 | 第41页 |
| ·园区开发类企业经营战略设计的共性模式 | 第41-42页 |
| ·园区开发类企业经营战略设计的重点 | 第42-45页 |
| 5 园区开发类企业经营战略设计——北京经开公司为例 | 第45-62页 |
| ·北京经开基本情况 | 第45-47页 |
| ·北京经开简介 | 第45-46页 |
| ·北京经开主营业务情况 | 第46-47页 |
| ·公司面临的问题与挑战 | 第47页 |
| ·北京经开经营战略分析 | 第47-57页 |
| ·企业外部产业竞争性分析 | 第47-50页 |
| ·企业核心竞争力分析 | 第50-53页 |
| ·企业的机会与挑战 | 第53-55页 |
| ·经营战略设计关注点分析 | 第55-57页 |
| ·北京经开经营战略设计 | 第57-59页 |
| ·共性模式设计 | 第57-58页 |
| ·着重塑造企业核心竞争力 | 第58页 |
| ·明确规划企业发展方向 | 第58-59页 |
| ·打造企业营运与盈利模式 | 第59页 |
| ·北京经开经营战略实现路径 | 第59-62页 |
| ·挖掘符合公司发展的优势资源 | 第59页 |
| ·引进战略投资者 | 第59-60页 |
| ·低碳理念的强化 | 第60页 |
| ·法人治理结构的规范 | 第60页 |
| ·团队建设与企业文化塑造 | 第60页 |
| ·拓宽融资渠道创新融资方式 | 第60-62页 |
| 6 结论 | 第62-64页 |
| ·论文的主要结论 | 第62页 |
| ·论文研究的不足之处 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 作者简历 | 第67-69页 |
| 学位论文数据集 | 第69页 |