| 第1章 绪论 | 第1-21页 |
| ·问题提出 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究方法及过程 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究过程 | 第9-10页 |
| ·供应商遴选与评估的界定 | 第10-11页 |
| ·供应商的界定 | 第10页 |
| ·遴选与评估的界定 | 第10-11页 |
| ·供应商遴选与评估机制的相关文献综述 | 第11-16页 |
| ·供应商遴选与绩效评估指标的重要性 | 第11-12页 |
| ·供应商遴选与绩效评估指标的探讨 | 第12-14页 |
| ·供应商遴选与评估机制建立方法的探讨 | 第14-16页 |
| ·建立基于JIT的供应商遴选与评估机制的动因分析 | 第16-21页 |
| ·准时生产方式对采购模式的要求 | 第16-17页 |
| ·准时采购模式的推行 | 第17-18页 |
| ·准时采购模式中供应商遴选与评估的重要性 | 第18-21页 |
| 第2章 供应商遴选与评估机制的相关因素分析 | 第21-33页 |
| ·摩托车行业及新大洲公司的现状与准时生产方式的推行 | 第21-26页 |
| ·摩托车行业与新大洲公司面临的主要问题及发展趋势 | 第21-24页 |
| ·准时生产方式的推行 | 第24-26页 |
| ·供应商遴选与评估机制的外部因素分析 | 第26-30页 |
| ·零部件供应商与整车厂的传统分工模式 | 第26-27页 |
| ·准时生产方式下供应商伙伴关系 | 第27-28页 |
| ·准时采购的实现条件 | 第28-30页 |
| ·供应商遴选与评估机制的构成要素 | 第30-33页 |
| ·供应商遴选与评估机制的核心构面 | 第30-31页 |
| ·实施基础:供应商遴选评价指标体系与绩效评估体系 | 第31-32页 |
| ·组织保障:跨职能采购团队 | 第32-33页 |
| 第3章 供应商遴选评价指标体系的建立 | 第33-48页 |
| ·供应商遴选评价指标体系的建立原则 | 第33页 |
| ·供应商遴选评价指标体系的建立方法 | 第33-36页 |
| ·德尔菲法 | 第34页 |
| ·层级分析法 | 第34-35页 |
| ·德尔菲层次分析法 | 第35-36页 |
| ·供应商遴选评价指标的提出 | 第36-40页 |
| ·供应商遴选评价指标的AHP结构图 | 第36-38页 |
| ·评价指标的衡量标准 | 第38-40页 |
| ·供应商遴选评价指标的权重确定 | 第40-45页 |
| ·问卷调查的回收统计 | 第40页 |
| ·一级评价因素的权重分析 | 第40-41页 |
| ·二级评价因素的权重分析 | 第41-45页 |
| ·信度与效度 | 第45-46页 |
| ·信度检验 | 第45-46页 |
| ·效度检验 | 第46页 |
| ·供应商遴选评价指标体系的确定 | 第46-48页 |
| 第4章 供应商绩效评估体系的建立与组织建设 | 第48-57页 |
| ·供应商绩效评估体系的原则、特点与方法 | 第48-49页 |
| ·供应商绩效评估体系的建立原则 | 第48页 |
| ·供应商绩效评估体系的特点 | 第48-49页 |
| ·供应商绩效评估体系的建立方法 | 第49页 |
| ·供应商绩效评估体系的确定 | 第49-53页 |
| ·供应商绩效评估指标的选择 | 第49-50页 |
| ·供应商绩效评估体系的确定 | 第50-53页 |
| ·组织建设:建立跨职能采购团队 | 第53-57页 |
| ·团队管理的基本内涵 | 第53-54页 |
| ·跨职能采购团队的重要性 | 第54-55页 |
| ·采购部门的业务流程重组 | 第55页 |
| ·跨职能采购团队的构成要素及工作阶段 | 第55-57页 |
| 第5章 供应商遴选与评估机制的实施 | 第57-65页 |
| ·供应商遴选与评估的实施工作 | 第57-59页 |
| ·实施工作的组织 | 第57页 |
| ·配套件的重要性分类 | 第57-58页 |
| ·工作程序 | 第58-59页 |
| ·个案的实施研究 | 第59-63页 |
| ·试点零部件供应商的遴选评价 | 第59-62页 |
| ·试点零部件供应商的绩效评估 | 第62-63页 |
| ·实施效果分析 | 第63页 |
| ·供应商遴选与评估机制的修订 | 第63-65页 |
| 结束语 | 第65-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第73页 |