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阜阳烟草公司营销渠道策略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-19页
 1.1 选题的意义和背景第8-12页
  1.1.1 影响未来中国烟草营销渠道发展的因素第8-10页
  1.1.2 美国、印度、日本等国烟草业的发展历史对我国烟草业的借鉴作用第10-12页
 1.2 阜阳烟草公司概况第12-14页
  1.2.1 在卷烟流通渠道中所处位置和职能第13页
  1.2.2 组织结构第13-14页
  1.2.3 其它方面第14页
 1.3 阜阳烟草公司营销渠道的历史第14-17页
  1.3.1 委批经营阶段第14-15页
  1.3.2 批发部的“访送一体”销售模式第15-16页
  1.3.3 “访送分离”销售模式第16-17页
 1.4 烟草营销渠道研究思路和方法第17-19页
2 营销渠道理论概述第19-27页
 2.1 营销渠道的基本概念第19页
 2.2 营销渠道的功能第19-20页
 2.3 营销渠道的流程第20-21页
 2.4 营销渠道结构第21-22页
  2.4.1 长度结构第21-22页
  2.4.2 宽度结构第22页
 2.5 营销渠道的目标和影响因素第22页
 2.6 营销渠道评估第22-24页
 2.7 营销渠道管理第24-25页
  2.7.1 选择渠道成员第24页
  2.7.2 激励渠道成员第24-25页
  2.7.3 评价渠道成员第25页
 2.8 渠道的组合和整合第25-27页
  2.8.1 渠道的组合第25-26页
  2.8.2 渠道的整合第26-27页
3 阜阳烟草公司营销环境分析第27-34页
 3.1 宏观和行业环境第27-28页
  3.1.1 宏观环境第27-28页
  3.1.2 行业环境第28页
 3.2 阜阳烟草公司区域环境第28-29页
 3.3 卷烟商品特点第29-30页
 3.4 卷烟商品消费者特性第30-33页
  3.4.1 卷烟商品消费者购买动机第30-31页
  3.4.2 卷烟消费者购买行为第31-33页
 3.5 竞争对手分析第33-34页
4 阜阳烟草公司营销渠道现状分析第34-43页
 4.1 组织结构分析第34-35页
 4.2 业务流程分析第35-37页
  4.2.1 渠道信息化系统建设第35-36页
  4.2.2 订货作业流程第36页
  4.2.3 配货作业流程第36-37页
  4.2.4 送货作业流程第37页
 4.3 营销队伍分析第37-39页
  4.3.1 营销队伍目标的转变第37-38页
  4.3.2 客户经理的新职能第38页
  4.3.3 客户经理的考核和奖惩第38-39页
 4.4 卷烟零售户分析第39-43页
  4.4.1 卷烟零售户的选择第39-40页
  4.4.2 卷烟零售户的服务第40-41页
  4.4.3 客户关系管理第41-43页
5 阜阳烟草公司营销渠道策略第43-61页
 5.1 阜阳烟草公司营销渠道的改进目的第43页
 5.2 阜阳烟草公司营销渠道改进思路第43-46页
  5.2.1 渠道的扁平化第44页
  5.2.2 渠道流程和功能的专业化第44-45页
  5.2.3 渠道能力重在服务能力第45页
  5.2.4 建设零售终端第45页
  5.2.5 现代化技术的运用第45-46页
 5.3 阜阳烟草公司营销渠道改进具体设计第46-51页
  5.3.1 内部资源的整合—取消县级法人第46页
  5.3.2 实现工业企业的满意第46-47页
  5.3.3 提高渠道分销效率第47页
  5.3.4 提高服务营销能力第47-48页
  5.3.5 培养优秀的营销队伍第48-49页
  5.3.6 客户关系管理第49-50页
  5.3.7 卷烟营销渠道中的服务多元化第50-51页
 5.4 物流管理第51-54页
  5.4.1 阜阳烟草公司物流系统的基本组成第52-53页
  5.4.2 建立烟草物流系统服务标准第53页
  5.4.3 烟草物流系统零售端的设计第53-54页
 5.5 电子商务渠道第54-55页
  5.5.1 烟草公司建立电子商务渠道的条件和需要第54-55页
  5.5.2 烟草公司电子商务渠道设计第55页
 5.6 建设零售终端第55-58页
  5.6.1 零售加盟第56-57页
  5.6.2 自动售货机第57-58页
  5.6.3 营销渠道冲突处理第58页
 5.7 营销渠道整合第58-61页
结束语第61-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-65页

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