| 1 引言 | 第1-12页 |
| ·莱特公司背景 | 第8-9页 |
| ·莱特公司国际采购现状及存在的问题 | 第9-12页 |
| ·莱特公司国际采购现状 | 第9-11页 |
| ·莱特公司国际采购现存的主要问题 | 第11-12页 |
| 2 莱特公司国际采购问题分析 | 第12-21页 |
| ·现行国际采购方式已不适合公司运营 | 第12-15页 |
| ·采购方式与公司内部运作不适应 | 第12-14页 |
| ·采购方式与公司外部经营环境不适应 | 第14-15页 |
| ·莱特公司国际采购中库存管理薄弱 | 第15-21页 |
| ·现行的库存管理方法 | 第15-17页 |
| ·物料需求不确定分析 | 第17-19页 |
| ·库存策略缺乏供应链管理 | 第19页 |
| ·库存策略未能得到有效的优化 | 第19-21页 |
| 3 莱特公司与大连松下汽车电子有限公司国际采购比较分析 | 第21-27页 |
| ·国际采购方式比较 | 第21-23页 |
| ·松下电子的采购方式是准时化(JIT)采购 | 第21-22页 |
| ·莱特公司的采购方式属于传统的采购模式 | 第22-23页 |
| ·库存管理比较 | 第23-25页 |
| ·松下电子公司实行VMI库存管理 | 第23-24页 |
| ·莱特公司实行的是传统库存管理 | 第24-25页 |
| ·比较总结及莱特公司国际采购策略改进思路 | 第25-27页 |
| 4 莱特公司国际采购策略 | 第27-39页 |
| ·莱特公司国际采购整体思路 | 第27-28页 |
| ·实施JIT采购策略 | 第28-34页 |
| ·JIT采购适于莱特公司生产运营 | 第28-31页 |
| ·莱特公司实施JIT采购的条件 | 第31-32页 |
| ·莱特公司实施JIT采购的步骤 | 第32-34页 |
| ·国际采购实施VMI库存管理 | 第34-39页 |
| ·莱特公司VMI导入背景及管理思想 | 第34-35页 |
| ·莱特公司VMI的实施 | 第35-37页 |
| ·莱特公司VMI实施效果预测 | 第37-39页 |
| 5 国际采购策略的实施保障 | 第39-53页 |
| ·建设莱特公司内部采购组织 | 第39-44页 |
| ·转变公司内部国际采购观念 | 第39页 |
| ·完善公司内部采购评估体系 | 第39-42页 |
| ·加强公司内部物流信息系统的建设 | 第42-44页 |
| ·加强莱特公司外部供应商管理 | 第44-53页 |
| ·建立公司外部供应商伙伴关系 | 第44-49页 |
| ·不断完善供应商评选体系 | 第49-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |