亚西电器成套设备有限公司发展战略研究
| 1 绪言 | 第1-14页 |
| 1．1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1．2 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1．3 研究方法与框架 | 第12-14页 |
| 2 论文研究的理论基础 | 第14-24页 |
| 2．1 战略管理发展阶段 | 第14-19页 |
| 2．1．1 战略管理研究阶段 | 第14-16页 |
| 2．1．2 战略管理研究趋势 | 第16-19页 |
| 2．2 几种主要的战略理论 | 第19-24页 |
| 2．2．1 经典战略管理理论 | 第19页 |
| 2．2．2 企业竞争战略理论 | 第19-21页 |
| 2．2．3 核心竞争力理论 | 第21-24页 |
| 3 亚西公司发展现状分析 | 第24-36页 |
| 3．1 发展现状描述 | 第24-29页 |
| 3．1．1 公司概况 | 第24页 |
| 3．1．2 产品状况 | 第24-25页 |
| 3．1．3 组织结构与工作流程 | 第25-27页 |
| 3．1．4 市场情况 | 第27-29页 |
| 3．2 经营绩效分析 | 第29-34页 |
| 3．2．1 经营现状描述 | 第29-30页 |
| 3．2．2 经营效益分析 | 第30-34页 |
| 3．3 发展现状评价 | 第34-36页 |
| 4 亚西公司发展环境分析 | 第36-51页 |
| 4．1 外部环境分析 | 第36-43页 |
| 4．1．1 宏观环境分析 | 第36-38页 |
| 4．1．2 产业环境分析 | 第38-41页 |
| 4．1．3 外部环境要素综合评价 | 第41-43页 |
| 4．2 内部条件分析 | 第43-51页 |
| 4．2．1 资源条件分析 | 第43-46页 |
| 4．2．2 战略能力分析 | 第46-48页 |
| 4．2．3 内部环境综合评价 | 第48-51页 |
| 5 亚西公司发展定位与战略目标 | 第51-59页 |
| 5．1 发展的比较研究 | 第51-52页 |
| 5．1．1 国外公司经营与管理特点 | 第51-52页 |
| 5．1．2 对亚西公司发展的启示 | 第52页 |
| 5．2 亚西公司发展定位 | 第52-54页 |
| 5．2．1 发展定位思路 | 第52-53页 |
| 5．2．2 发展定位分析 | 第53-54页 |
| 5．3 亚西公司发展战略目标 | 第54-59页 |
| 5．3．1 战略目标的选择框架 | 第54-56页 |
| 5．3．2 战略目标的制定 | 第56-59页 |
| 6 亚西公司发展战略选择 | 第59-66页 |
| 6．1 公司发展战略选择思路 | 第59-60页 |
| 6．2 可供选择的发展战略 | 第60-63页 |
| 6．3 发展战略选择分析 | 第63-66页 |
| 7 亚西公司发展策略分析 | 第66-83页 |
| 7．1 业务领域发展策略 | 第66-69页 |
| 7．1．1 业务领域的划分 | 第66页 |
| 7．1．2 业务领域的发展策略 | 第66-68页 |
| 7．1．3 业务领域的发展策略描述 | 第68-69页 |
| 7．2 差异化与特色化发展策略 | 第69-76页 |
| 7．2．1 产品差异化与特色化 | 第69-70页 |
| 7．2．2 形象差异化与特色化 | 第70-73页 |
| 7．2．3 营销差异化与特色化 | 第73-76页 |
| 7．3 人力资源管理策略 | 第76-81页 |
| 7．3．1 建立良好的企业文化 | 第77-78页 |
| 7．3．2 应用绩效考评和人才测评技术 | 第78页 |
| 7．3．3 建立竞争机制 | 第78-79页 |
| 7．3．4 建立激励与约束机制 | 第79-80页 |
| 7．3．5 吸纳人力资本 | 第80-81页 |
| 7．4 融资策略 | 第81-83页 |
| 8 亚西公司发展战略实施 | 第83-91页 |
| 8．1 取得战略认同 | 第83页 |
| 8．2 制定战略实施计划 | 第83-86页 |
| 8．2．1 提高企业领导者的管理水平 | 第84页 |
| 8．2．2 提高企业职工的整体素质 | 第84-85页 |
| 8．2．3 培育良好的企业文化 | 第85-86页 |
| 8．3 改善组织结构 | 第86-87页 |
| 8．4 战略实施的PDCA循环 | 第87-91页 |
| 9 结论 | 第91-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 参考文献 | 第94-97页 |
