北京东易日盛装饰集团公司开展虚拟经营的策略研究

前言	第1-11页
第一部分 家装行业现状及发展趋势分析	第11-19页
·家装行业的现状	第11-14页
·家装行业的市场竞争态势分析	第14-17页
·家装行业发展趋势分析	第17-19页
第二部分 虚拟经营的理论及经营模式分析	第19-28页
·虚拟企业的概念及经营特点	第19-21页
·虚拟企业概念提出的背景与动因	第19页
·虚拟企业的概念	第19-20页
·虚拟企业的经营特点	第20-21页
·虚拟企业的理论基础	第21-25页
·供应链理论	第21-23页
·核心竞争力理论	第23-24页
·敏捷制造	第24-25页
·虚拟企业的经营模式	第25-28页
·业务外包	第25-26页
·其它经营模式	第26-28页
第三部分 东易日盛公司推行虚拟经营的基本情况	第28-43页
·东易日盛公司发展情况	第28-31页
·东易日盛推行虚拟经营基本内容和作法	第31-36页
·与施工队和木制品加工厂合作构建基础装修虚拟企业	第31-33页
·通过特许经营构建虚拟销售网络	第33-34页
·基础材料的虚拟生产和销售	第34-35页
·与主材供应商合作构建主材生产销售的虚拟企业	第35-36页
·东易日盛公司推行虚拟经营取得的成绩	第36-39页
·东易日盛公司推行虚拟经营存在的问题	第39-43页
第四部分 东易日盛公司开展虚拟经营的总体策略	第43-56页
·树立正确的经营思想	第43-45页
·树立以顾客为中心的经营观念	第43-44页
·建立“快速反应”的竞争理念	第44页
·树立“共赢”的企业合作观念	第44-45页
·创造东易日盛公司的竞争优势	第45-49页
·分析家装行业供应链，确定公司核心业务	第45-46页
·确立增长业务——渠道建设与控制	第46-47页
·培养核心竞争力	第47-49页
·推行基于核心竞争力的虚拟经营战略	第49-56页
·制定公司虚拟经营目标	第49-50页
·构建虚拟企业	第50-56页
第五部分 东易日盛公司开展虚拟经营的对策措施	第56-64页
·作好市场细分，准确市场定位	第56-57页
·整合物流系统，强化供应商管理	第57-58页
·建立跨越职能部门的服务流程，推行客户经理负责制	第58-59页
·搞好客户关系管理，充分挖掘客户资源	第59-61页
·狠抓设计师队伍建设，建立设计领域的竞争优势	第61页
·利用信息技术，加强对施工队伍的管理	第61-64页
结束语	第64-65页
参考文献	第65页