ZG科技股份公司薪酬管理研究——民营高科技企业薪酬管理探讨
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-12页 |
| 前 言 | 第12-14页 |
| 1 ZG公司的发展和现状 | 第14-17页 |
| ·ZG公司发展简介 | 第14页 |
| ·ZG公司人力资源管理现状 | 第14-17页 |
| 2 ZG公司薪酬管理存在的问题 | 第17-24页 |
| ·忽视薪酬管理中的程序公平原则 | 第17-18页 |
| ·公平理论与程序性公平 | 第17页 |
| ·企业薪酬管理中的公平原则 | 第17-18页 |
| ·薪酬设计忽视动态的战略导向原则 | 第18-19页 |
| ·忽视薪酬体系中的“内在薪酬” | 第19-20页 |
| ·员工的薪酬晋升通道单一 | 第20-21页 |
| ·薪酬体系缺乏高效的业绩管理体系的支撑 | 第21-22页 |
| ·对管理幅度与管理半径等范畴未作恰当照应 | 第22-23页 |
| ·分配方式单一，长期激励不足 | 第23-24页 |
| 3 ZG公司薪酬问题产生的深层次原因 | 第24-26页 |
| ·民营企业特有的家族式管理 | 第24页 |
| ·对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足 | 第24-25页 |
| ·将薪酬视为企业的纯支出 | 第25页 |
| ·现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足 | 第25-26页 |
| 4 ZG公司薪酬管理优化策略 | 第26-36页 |
| ·将薪酬管理提升到“人力资本运营”的战略高度 | 第26页 |
| ·逐步弱化家族式管理 | 第26-27页 |
| ·以人力资本与传统资本增长互动为中介目标 | 第27页 |
| ·将程序公平视为公平原则的“上层建筑” | 第27-28页 |
| ·导入动态的战略导向原则 | 第28-32页 |
| ·战略导向原则的表现形式 | 第29-30页 |
| ·战略导向原则的实施过程 | 第30-31页 |
| ·战略导向原则的实现形式 | 第31-32页 |
| ·将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域 | 第32-33页 |
| ·以员工多通道生涯发展替代单一的“行政管理”通道 | 第33-34页 |
| ·引入薪酬系数、薪点制等“技术”工具 | 第34-35页 |
| ·推行基于EVA的年薪制和股权激励机制 | 第35-36页 |
| 5 ZG公司薪酬体系的建立 | 第36-51页 |
| ·培育管理环境 | 第36-37页 |
| ·战略分析和员工薪酬需求调查 | 第37-38页 |
| ·职位体系设计 | 第38-41页 |
| ·组织结构设计 | 第38-39页 |
| ·工作分析 | 第39页 |
| ·职位评估 | 第39-41页 |
| ·薪酬调查 | 第41-42页 |
| ·薪酬管理体系设计 | 第42-48页 |
| ·薪酬总额管理设计 | 第43-44页 |
| ·薪酬标准管理设计 | 第44-46页 |
| ·薪酬结构设计 | 第46-47页 |
| ·薪酬管理方法设计 | 第47-48页 |
| ·新旧薪酬体系的接轨以及与其他制度的衔接 | 第48-49页 |
| ·ZG公司新的薪酬体系实施效果简述 | 第49-51页 |
| 6 结论 | 第51-53页 |
| ·民营高科技企业建立全面薪酬体系应注意的问题 | 第51-52页 |
| ·短期与长期的关系 | 第51页 |
| ·个人与团队的关系 | 第51页 |
| ·新员工与老员工的关系 | 第51-52页 |
| ·民营高科技企业薪酬管理优化的整体思路 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录《ZG公司薪酬管理制度》 | 第55-62页 |
