| 中文摘要 | 第1-8页 |
| 英文摘要 | 第8-11页 |
| 1 导论 | 第11-17页 |
| ·企业集团的形成与发展--历史的必然 | 第11-12页 |
| ·计划与市场的相互融合--全面预算管理的逻辑起点 | 第12-14页 |
| ·企业集团的治理结构--实施全面预算管理的内在要求 | 第14-17页 |
| 2 全面预算管理的基本理论 | 第17-24页 |
| ·全面预算管理的理论基础 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理的概念与职能 | 第18-20页 |
| ·全面预算管理的本质与作用 | 第20-22页 |
| ·全面预算管理的预算体系 | 第22-24页 |
| 3 构建企业集团全面预算管理模式 | 第24-37页 |
| ·企业集团全面预算管理的组织设置 | 第24-26页 |
| ·企业集团全面预算的编制程序 | 第26-28页 |
| ·企业集团全面预算的目标规划 | 第28-31页 |
| ·企业集团全面预算管理的控制过程 | 第31-33页 |
| ·企业集团资本预算管理 | 第33-37页 |
| 4 企业集团全面预算管理模式在中国的实践及分析 | 第37-47页 |
| ·企业集团全面预算管理在中国的应用与发展 | 第37-38页 |
| ·中国企业集团全面预算管理的现状分析 | 第38-45页 |
| ·中国企业集团全面预算管理存在的问题及对策初探 | 第45-47页 |
| 5 企业集团全面预算管理的新变化 | 第47-55页 |
| ·企业集团全面预算管理的信息化 | 第47-49页 |
| ·企业集团全面预算管理的人本主义 | 第49-50页 |
| ·企业集团全面预算管理的战略柔性 | 第50-53页 |
| ·利用全面预算管理强化内部会计控制和规避财务风险 | 第53-55页 |
| 注释 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 后记 | 第58页 |