| 0 前言 | 第1-9页 |
| 1 中外合资企业的文化差异及其表现形式 | 第9-18页 |
| 1．1 中外合资企业文化差异的含义 | 第9-10页 |
| 1．2 中外合资企业的跨文化特征 | 第10-12页 |
| 1．3 中外合资企业文化差异的表现形式 | 第12-18页 |
| 2 中外合资企业中文化差异对企业管理的影响 | 第18-25页 |
| 2．1 文化差异产生的管理冲突的表现形式 | 第18-21页 |
| 2．2 文化差异对企业管理的消极影响 | 第21-23页 |
| 2．3 多元文化对企业管理的积极影响 | 第23-25页 |
| 3 中外合资企业跨文化管理的理论模式 | 第25-32页 |
| 3．1 共同管理文化的定义及其构成 | 第25页 |
| 3．2 共同管理文化结构组合模式 | 第25-29页 |
| 3．3 共同管理文化系统展开模式 | 第29-32页 |
| 4 中外合资企业跨文化管理的对策 | 第32-40页 |
| 4．1 增强中外双方沟通与了解 | 第32-33页 |
| 4．2 建立制度式的正规化管理体系 | 第33-34页 |
| 4．3 培养合格的跨文化管理人才 | 第34-36页 |
| 4．4 实现人才本地化 | 第36-37页 |
| 4．5 建立一个有效的管理机制 | 第37-40页 |
| 后记 | 第40-41页 |
| 附录 | 第41-45页 |
| 参考文献 | 第45页 |