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新疆特变电工股份有限公司发展战略和项目投资分析

第一章 特变电工回顾及分析第1-23页
 一、 特变电工的发展历程及业绩回顾第9-14页
  (一) 发展历程回顾第9-11页
  (二) 成功经验的总结第11-14页
 二、 特变电工现状分析第14-23页
  (一) 机制问题第14-16页
  (二) 经营管理问题第16-23页
第二章 特变电工发展战略分析第23-44页
 一、 企业环境分析第23-35页
  (一) 产业布局第23-25页
  (二) 主营业务前景第25-28页
  (三) 行业竞争分析第28-32页
  (四) 组织构造第32-33页
  (五) 子公司发展前景第33-35页
 二、 SWOT分析第35-37页
 三、 特变电工发展战略建议第37-44页
  (一) 发展愿景第37页
  (二) 核心竞争力定位第37页
  (三) 整合主业,实现战略协同第37-38页
  (四) 练好内功,提高经营管理水平第38-43页
  (五) 企业全球化思考第43-44页
第三章 投资项目分析第44-62页
 一、 企业投资项目实证分析第44-52页
  (一) 特变电工兼并湖南衡阳现代电气设备集团项目投资分析第44-49页
  (二) 特变电工投资新疆信息产业有限责任公司项目分析第49-52页
 二、 企业投资决策的价值思考第52-62页
  (一) 充分重视税后增量现金流量对资本预算的重要性第52-56页
  (二) 企业并购与重组第56-59页
  (三) 特变电工项目投资现状及其投资政策的分析第59-62页
第四章 特变电工其它管理领域的思考第62-71页
 一、 财务管理第62-67页
 二、 人力资源第67-69页
 三、 企业文化第69-71页
主要参考资料第71-72页
后记第72页

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