跃进轻汽人力资源管理再造研究

摘要	第1-3页
Abstract	第3-6页
引言	第6-8页
1 跃进轻汽公司人力资源管理现状及原因分析	第8-23页
·公司人力资源自然状况	第8-9页
·人力资源总量	第8页
·人力资源结构	第8-9页
·人力资源流动	第9页
·公司人力资源管理现状	第9-15页
·公司现行的人力资源管理模式	第9-13页
·现行管理模式下的员工满意度	第13-15页
·公司人力资源管理的SWOT分析	第15-17页
·关于SWOT分析法	第15页
·公司人力资源管理的SWOT分析	第15-16页
·分析结论	第16-17页
·公司人力资源管理现状之原因分析	第17-23页
·国有企业体制作用下的结果	第17页
·管理者及员工认识上的偏差	第17-21页
·企业文化的影响	第21-23页
2 跃进轻汽公司人力资源管理再造的必要性	第23-31页
·公司发展战略对人力资源管理的挑战	第23-26页
·人力资源与企业战略	第23-24页
·公司发展战略目标以及对人力资源战略的挑战	第24-26页
·市场竞争对公司人力资源管理的挑战	第26-29页
·人力资源与企业的核心能力	第26-27页
·公司面临的市场竞争	第27-28页
·通过人力资源管理再造，提高公司市场竞争力	第28-29页
·其他因素对公司人力资源管理的挑战	第29-31页
·加入WTO对公司人力资源管理的影响	第29-30页
·公司业务流程重组对人力资源管理的影响	第30-31页
3 跃进轻汽公司人力资源管理再造的目标和原则	第31-36页
·人力资源管理再造的目标	第31-33页
·提高公司生产力和盈利能力	第31-32页
·提高企业凝聚力	第32页
·提供员工价值实现的机会	第32-33页
·人力资源管理再造的原则	第33-36页
4 跃进轻汽公司人力资源管理再造的对策研究	第36-49页
·建立以企业文化为导向的人力资源管理新模式	第36-41页
·企业文化与人力资源管理	第36-38页
·突出人本管理，重塑公司企业文化	第38-41页
·公司人力资源管理再造的重点内容	第41-47页
·观念再造--找准人力资源管理的定位	第41-43页
·机制再造--建立人力资源的激励机制	第43-46页
·员工素质再造--加强人力资源开发	第46-47页
·人力资源管理再造中领导者的作用	第47-49页
·领导者的权力与影响力	第48页
·领导者在学习型组织中的作用	第48页
·领导者在人力资源管理再造中的作用	第48-49页
结论	第49-50页
致谢	第50-51页
参考文献	第51-52页