企业组织变革研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 导言 | 第8-20页 |
| 一、 国有企业变革问题的提出 | 第8-14页 |
| 二、 国内外研究动态 | 第14-15页 |
| 三、 研究的重点、难点与主要创新点 | 第15-17页 |
| 四、 研究的方法 | 第17-18页 |
| 五、 研究的思路与框架 | 第18-20页 |
| 第一章 组织的本质 | 第20-31页 |
| 一、 组织的再认识 | 第20-24页 |
| 二、 企业组织为什么会存在 | 第24-26页 |
| 三、 组织变革的含义 | 第26-28页 |
| 四、 组织变革的理论基础 | 第28-31页 |
| 第二章 组织变革理论的溯源与演变 | 第31-43页 |
| 一、 古典组织与变革理论 | 第31-35页 |
| 二、 新古典组织与变革理论 | 第35-40页 |
| 三、 现代组织与变革理论 | 第40-43页 |
| 第三章 复杂性与组织范式转变 | 第43-55页 |
| 一、 组织的旧范式 | 第43-46页 |
| 二、 组织的复杂性 | 第46-49页 |
| 三、 组织的新范式 | 第49-52页 |
| 四、 ESSC组织模型 | 第52-55页 |
| 第四章 组织变革的动因分析 | 第55-69页 |
| 一、 经济全球化的挑战 | 第55-57页 |
| 二、 技术变革的推动 | 第57-60页 |
| 三、 市场竞争的压力 | 第60-62页 |
| 四、 客户的新需求 | 第62-65页 |
| 五、 知识经济的挑战 | 第65-69页 |
| 第五章 组织变革阻力与化解 | 第69-81页 |
| 一、 识别组织的问题 | 第69-72页 |
| 二、 变革的阵痛与阻力 | 第72-78页 |
| 三、 化负面效应为正面效应--阻力的化解方法 | 第78-81页 |
| 第六章 组织战略性变革 | 第81-97页 |
| 一、 战略变革成为新世纪的主题 | 第81-82页 |
| 二、 组织环境-战略-结构 | 第82-84页 |
| 三、 远景规划:智能优势 | 第84-88页 |
| 四、 再建战略价值流 | 第88-91页 |
| 五、 案例分析:三高集团的战略变革 | 第91-97页 |
| 第七章 企业组织结构变革 | 第97-116页 |
| 一、 组织结构与设计 | 第97-101页 |
| 二、 企业生命周期与结构动态演化 | 第101-105页 |
| 三、 粉碎金字塔，进行组织结构变革 | 第105-108页 |
| 四、 案例分析:联想向“大企业病”开刀 | 第108-116页 |
| 第八章 组织文化变革 | 第116-133页 |
| 一、 组织文化及其作用 | 第116-119页 |
| 二、 组织文化变革的难题 | 第119-121页 |
| 三、 组织文化变革过程 | 第121-124页 |
| 四、 我国组织文化变革 | 第124-127页 |
| 五、 案例分析:海尔文化变革之魂 | 第127-133页 |
| 第九章 人员变革 | 第133-146页 |
| 一、 变革之道--人员的活性化 | 第133-136页 |
| 二、 人员的思维变革、观念变革 | 第136-138页 |
| 三、 开发员工潜能 | 第138-140页 |
| 四、 给员工授权 | 第140-142页 |
| 五、 组织学习与知识管理 | 第142-146页 |
| 主要参考文献 | 第146-150页 |
| 致谢 | 第150页 |
