《案例》：奥西中国公司——发展战略研究
| 前言 | 第1-4页 |
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 第一部分、 案例 | 第9-29页 |
| 行业业务介绍 | 第9-11页 |
| 进入中国市场 | 第11-12页 |
| 一个中国，一个奥西 | 第12-14页 |
| 公司的使命 | 第14-15页 |
| 外部环境变化 | 第15-17页 |
| 市场细分 | 第17-18页 |
| 市场竞争情况 | 第18-19页 |
| 销售的历史、现状和目标 | 第19-22页 |
| 运作的流程、支持系统和存在问题 | 第22-25页 |
| 财务状况和投资规划 | 第25-28页 |
| 未来战略的困惑 | 第28-29页 |
| 第二部分、 案例分析 | 第29-50页 |
| 1、 公司发展问题思考 | 第29-30页 |
| 2、 外部环境分析 | 第30-36页 |
| 2．1、 行业客户在战略上对供应商的选择方向 | 第30-31页 |
| 2．2、 行业特点分析 | 第31-32页 |
| 2．3、 行业经营关键因素及奥西竞争优势分析 | 第32-33页 |
| 2．4、 行业竞争力量分析 | 第33-35页 |
| 2．5、 竞争态势矩阵 | 第35-36页 |
| 3、 内部环境分析 | 第36-43页 |
| 3．1、 管理模式分析 | 第36-41页 |
| 3．1．1、 计划管理 | 第36-38页 |
| 3．1．2、 组织结构 | 第38-39页 |
| 3．1．3、 领导风格 | 第39-40页 |
| 3．1．4、 控制模式 | 第40-41页 |
| 3．2、 盈利模式分析 | 第41-42页 |
| 3．2．1、 价值链分析 | 第41-42页 |
| 3．2．2、 核心能力分析 | 第42页 |
| 3．3、 公司的企业文化和价值取向 | 第42-43页 |
| 4、 未来发展战略 | 第43-48页 |
| 4．1、 SWOT分析 | 第43页 |
| 4．2、 明确公司使命和目标 | 第43-44页 |
| 4．3、 公司战略 | 第44-45页 |
| 4．4、 经营战略 | 第45页 |
| 4．5、 功能性战略 | 第45-48页 |
| 4．5．1、 未来销售战略 | 第45-47页 |
| 4．5．2、 运作发展战略 | 第47页 |
| 4．5．3、 财务发展战略 | 第47-48页 |
| 5、 战略的实施与控制 | 第48页 |
| 6、 结束语 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-54页 |
| 注释 | 第54-55页 |
| 主要参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
