| 1． 金融混业经营模式的理论分析 | 第1-15页 |
| 1．1 金融混业经营的属性 | 第8-9页 |
| 1．2 金融混业经营演进的一般动因和终极推动因素 | 第9-11页 |
| 1．2．1 需求方面的因素 | 第10页 |
| 1．2．2 供给方面因素 | 第10-11页 |
| 1．3 金融混业经营现象的本质 | 第11-13页 |
| 1．3．1 从行业分工分析 | 第11-12页 |
| 1．3．2 从微观经营层面分析 | 第12页 |
| 1．3．3 从宏观层面分析 | 第12-13页 |
| 1．4 混业经营模式的利弊分析 | 第13-15页 |
| 1．4．1 混业经营优势 | 第13-14页 |
| 1．4．2 混业经营的弊端 | 第14-15页 |
| 2． 国际金融业的经营模式比较与分析 | 第15-25页 |
| 2．1 国际金融业经营模式比较 | 第15-20页 |
| 2．1．1 完全分离型 | 第15页 |
| 2．1．2 混业经营制 | 第15-20页 |
| 2．2 国际金融业分业、混业经营的历史变迁及其成因 | 第20-25页 |
| 2．2．1 国际金融业分业与混业经营的历史沿革 | 第20-21页 |
| 2．2．2 国际金融业弃“分”从“混”的成因 | 第21-25页 |
| 3． 中国金融业运行模式的现状剖析 | 第25-33页 |
| 3．1 金融分业经营制度形成的历史背景 | 第25-27页 |
| 3．2 中国金融分业经营制度取向的综合因素 | 第27-28页 |
| 3．3 金融分业经营制度面临的主要冲击 | 第28-29页 |
| 3．3．1 全球经济金融制度的冲击 | 第28-29页 |
| 3．3．2 技术创新的冲击 | 第29页 |
| 3．3．3 金融市场的冲击 | 第29页 |
| 3．4 中国金融业混业经营趋势凸现 | 第29-33页 |
| 3．4．1 中国金融业混业经营的政策松动 | 第29-30页 |
| 3．4．2 中国金融业混业经营的市场实践 | 第30-31页 |
| 3．4．3 中国金融业混业经营模式的探索 | 第31-33页 |
| 4． 中国光大集团经营模式分析 | 第33-39页 |
| 4．1 光大集团的组织体系和业务架构 | 第33-35页 |
| 4．2 光大集团模式运行的主要特征 | 第35-36页 |
| 4．3 光大集团经营模式的功能分析 | 第36-37页 |
| 4．4 光大集团是特殊形式的混业经营 | 第37-39页 |
| 5． 中国金融业混业经营模式的构想 | 第39-46页 |
| 5．1 中国金融业的混业经营应循序渐进 | 第39-40页 |
| 5．2 中国金融业混业经营的模式选择 | 第40-42页 |
| 5．2．1 混业经营模式的近期选择——金融控股公司模式 | 第40-41页 |
| 5．2．2 混业经营模式的中长期选择——全能银行制模式 | 第41-42页 |
| 5．3 推进中国金融业混业经营进程的基本对策 | 第42-46页 |
| 主要参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48页 |
