| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-35页 |
| 前言 | 第35-37页 |
| 第一章 法人治理结构是公司制的核心 | 第37-42页 |
| 第一节 国有企业改革的历史回顾 | 第37-39页 |
| 第二节 国有企业法人治理结构的现状 | 第39-40页 |
| 第三节 规范的法人治理结构是公司核心竞争力的关键 | 第40-42页 |
| 第二章 关于公司治理结构的基本理论 | 第42-53页 |
| 第一节 企业系统的两个层次—公司治理与公司管理 | 第42-44页 |
| 第二节 公司治理结构的概念 | 第44-47页 |
| 2．2．1 西方学者有关公司治理结构问题的研究 | 第44-46页 |
| 2．2．2 国内学者关于公司治理结构的讨论 | 第46-47页 |
| 第三节 公司治理结构的特征 | 第47-48页 |
| 2．3．1 权责分明，各司其职 | 第47页 |
| 2．3．2 委托代理，纵向控权 | 第47-48页 |
| 2．3．3 激励与制衡机制并存 | 第48页 |
| 第四节 公司治理结构的本质与功能 | 第48-53页 |
| 2．4．1 公司治理结构的本质是一种合约关系 | 第48-49页 |
| 2．4．2 公司治理结构的功能 | 第49-53页 |
| 第三章 西方发达国家的法人治理结构及对我国的启示 | 第53-65页 |
| 第一节 美德日公司治理结构的历史背景 | 第53-54页 |
| 第二节 美德日公司治理结构的基本特点 | 第54-60页 |
| 3．2．1 美国公司治理结构的特点 | 第54-56页 |
| 3．2．2 德国公司治理结构的特点 | 第56-57页 |
| 3．2．3 日本公司治理结构的特点 | 第57-60页 |
| 第三节 三国公司治理模式的比较 | 第60-61页 |
| 第四节 发达国家公司治理结构给我国的启示 | 第61-65页 |
| 3．4．1 企业必须具有独立的法人资格 | 第62页 |
| 3．4．2 确立有限责任制度 | 第62页 |
| 3．4．3 股票自由让渡是维护法人资产制度的又一前提条件 | 第62-63页 |
| 3．4．4 界定经营者与公司的关系 | 第63页 |
| 3．4．5 合理有效的所有权约束 | 第63页 |
| 3．4．6 企业家阶层的崛起 | 第63-64页 |
| 3．4．7 必要的外部约束条件 | 第64-65页 |
| 第四章 国有企业法人治理结构中存在的问题 | 第65-80页 |
| 第一节 股权结构问题 | 第65-68页 |
| 4．1．1 国有控股上市公司的运行机制 | 第65-66页 |
| 4．1．2 上市公司股权结构的现状 | 第66-68页 |
| 第二节 内部人控制问题 | 第68-72页 |
| 4．2．1 内部人控制状况分析 | 第68-70页 |
| 4．2．2 内部人控制原因分析 | 第70-71页 |
| 4．2．3 内部人控制的表现 | 第71-72页 |
| 第三节 公司法人治理结构中的几个问题 | 第72-78页 |
| 4．3．1 股东大会形式化，未能充分有效地行使职权 | 第72-74页 |
| 4．3．2 董事会权利的划分缺乏细化 | 第74-75页 |
| 4．3．3 监事会形同虚设 | 第75-76页 |
| 4．3．4 四经理的权力没有制约 | 第76-78页 |
| 第四节 激励与约束问题 | 第78-79页 |
| 第五节 新、老三会的关系问题 | 第79-80页 |
| 第五章 完善公司法人治理结构的途径 | 第80-104页 |
| 第一节 国有企业股权结构多元化 | 第80-84页 |
| 5．1．1 国有股权的重组 | 第80-81页 |
| 5．1．2 培养机构投资者 | 第81-82页 |
| 5．1．3 加快员工持股计划的进行 | 第82-83页 |
| 5．1．4 鼓励非公有制经济参与国有企业的改制 | 第83-84页 |
| 5．1．5 培育大股东 | 第84页 |
| 第二节 完善我国公司法人治理结构的法律措施 | 第84-94页 |
| 5．2．1 理顺股东会、董事会与经理层的关系 | 第85-87页 |
| 5．2．2 完善各个机构的法律措施 | 第87-89页 |
| 附录1 通用汽车公司董事会公司治理准则 | 第89-94页 |
| 第三节 激励机制和约束机制的构造 | 第94-100页 |
| 5．3．1 激励机制 | 第94-98页 |
| 5．3．2 约束机制 | 第98-100页 |
| 第四节 正确处理“新”“老”三会的关系 | 第100-104页 |
| 5．4．1 “新三会”与“党委会” | 第101-102页 |
| 5．4．2 关于职工参与企业管理 | 第102-104页 |
| 结束语 | 第104-105页 |
| 致 谢 | 第105-106页 |
| 参考文献 | 第106-107页 |