| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的主要内容 | 第10-11页 |
| ·研究的思路与方法 | 第11-13页 |
| 第二章 企业绩效管理体系优化的理论基础 | 第13-22页 |
| ·绩效管理与绩效管理体系的相关概念 | 第13-14页 |
| ·绩效的概念 | 第13页 |
| ·绩效管理的概念 | 第13-14页 |
| ·绩效管理体系涵义 | 第14页 |
| ·企业绩效管理体系构建影响因素分析 | 第14-16页 |
| ·经济发展与市场环境变化 | 第14-15页 |
| ·行业经营活动特点 | 第15页 |
| ·企业发展战略 | 第15-16页 |
| ·企业人力资源现状 | 第16页 |
| ·企业利益相关者 | 第16页 |
| ·企业绩效管理体系构建与优化的基本理论 | 第16-19页 |
| ·目标管理理论 | 第16-17页 |
| ·关键绩效指标理论 | 第17页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第17-18页 |
| ·激励理论 | 第18-19页 |
| ·利益相关者理论 | 第19页 |
| ·企业绩效管理体系优化的基本原则 | 第19-22页 |
| ·以人为本 | 第19-20页 |
| ·与组织战略相适应 | 第20页 |
| ·客观、公正、公平 | 第20页 |
| ·关键绩效指标设定的“SMART”原则 | 第20-21页 |
| ·促进员工个人与企业共同发展 | 第21-22页 |
| 第三章 DG公司绩效管理现状分析 | 第22-30页 |
| ·DG公司概况 | 第22-25页 |
| ·公司简介 | 第22-23页 |
| ·公司组织结构 | 第23页 |
| ·公司人力资源现状分析 | 第23-25页 |
| ·DG公司绩效管理存在的问题及原因分析 | 第25-27页 |
| ·绩效管理的战略导向性不足 | 第25页 |
| ·绩效管理目标分解和目标传递缺乏系统性 | 第25-26页 |
| ·考核要素不全面 | 第26页 |
| ·考核方法与手段单一 | 第26-27页 |
| ·绩效辅导和反馈沟通不足 | 第27页 |
| ·考核结果应用不充分 | 第27页 |
| ·DG公司绩效管理体系优化的必要性分析 | 第27-30页 |
| ·绩效管理体系优化是公司战略实现落地的要求 | 第27-28页 |
| ·绩效管理体系优化是公司保留和吸引人才的要求 | 第28页 |
| ·绩效管理体系优化是公司持续提升管理能力的要求 | 第28页 |
| ·绩效管理体系优化是公司参与市场竞争的要求 | 第28-29页 |
| ·绩效管理体系优化是提升公司员工满意度和调动员工积极性的要求 | 第29-30页 |
| 第四章 DG公司绩效管理体系优化方案设计 | 第30-39页 |
| ·健全绩效管理机构 | 第30-31页 |
| ·完善绩效管理制度 | 第31页 |
| ·选择合适的绩效考核方法 | 第31-33页 |
| ·几种绩效考核方法的对比 | 第31-33页 |
| ·不同层级员工的考核方法 | 第33页 |
| ·绩效考核指标体系的优化 | 第33-34页 |
| ·持续的绩效督导 | 第34-35页 |
| ·绩效考核结果的反馈与评估 | 第35-37页 |
| ·绩效面谈与绩效沟通 | 第35-36页 |
| ·绩效申诉机制 | 第36页 |
| ·绩效考核结果的信度与效度评价 | 第36-37页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第37-39页 |
| ·绩效考核结果与薪酬体系调整 | 第37页 |
| ·绩效考核结果与员工综合素质的提高 | 第37页 |
| ·绩效考核结果与员工职业生涯发展 | 第37页 |
| ·绩效考核结果与企业核心竞争力的增强 | 第37-39页 |
| 第五章 DG公司绩效管理体系优化实施对策 | 第39-45页 |
| ·健全绩效管理机构 | 第39页 |
| ·完善与绩效管理体系配套的各项制度 | 第39-40页 |
| ·全面预算管理制度 | 第39页 |
| ·培训制度 | 第39页 |
| ·薪酬管理制度 | 第39页 |
| ·晋升制度 | 第39-40页 |
| ·员工职业发展规划 | 第40页 |
| ·干部培养计划 | 第40页 |
| ·加强绩效管理体系实施的动员与培训 | 第40-41页 |
| ·高层支持 | 第40页 |
| ·中层执行 | 第40页 |
| ·员工参与 | 第40-41页 |
| ·绩效管理体系实施培训 | 第41页 |
| ·构建合理的员工激励机制 | 第41-42页 |
| ·薪酬激励 | 第41页 |
| ·晋升激励 | 第41-42页 |
| ·奖惩激励 | 第42页 |
| ·员工参与决策 | 第42页 |
| ·培训成长激励 | 第42页 |
| ·完善员工职业发展通道 | 第42-43页 |
| ·人力资源需求与预测 | 第42-43页 |
| ·做好工作分析 | 第43页 |
| ·职位晋升与扩展 | 第43页 |
| ·员工职业兴趣与职业价值观调查 | 第43页 |
| ·合理调配现有人员 | 第43页 |
| ·加强企业以绩效为导向的文化建设 | 第43-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-47页 |
| ·主要内容及结论 | 第45-46页 |
| ·健全绩效管理组织 | 第45页 |
| ·完善绩效管理制度 | 第45页 |
| ·优化绩效考核体系 | 第45页 |
| ·强化持续的绩效督导 | 第45页 |
| ·加强绩效管理沟通与培训 | 第45-46页 |
| ·完善绩效管理体系配套建设 | 第46页 |
| ·加强以绩效为导向的企业文化建设 | 第46页 |
| ·展望 | 第46-47页 |
| 附录A DG公司绩效管理手册 | 第47-58页 |
| 附录B 部门KPI指标库 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |