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JR房地产有限公司发展战略研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 导论第8-11页
   ·研究背景及意义第8-9页
     ·研究背景第8-9页
     ·研究意义第9页
   ·研究的整体思路与方法第9-11页
     ·课题研究的整体思路第9页
     ·课题研究的理论与方法第9-11页
第二章 战略管理理论概述第11-13页
     ·企业发展战略的内涵第11页
   ·企业发展战略的特征第11-13页
第三章 企业外部环境分析第13-30页
   ·宏观经济政策分析第13-14页
     ·政策的持续效应第13页
     ·金融手段的效应第13页
     ·保障房的效应第13页
     ·限购政策的效应第13-14页
     ·限贷政策的效应第14页
     ·供求关系的效应第14页
   ·宏观调控形势下的企业发展形势第14-16页
     ·政策叠加宏观态势分析第14-15页
     ·房地产企业在宏观调控政策下面临的发展选择第15-16页
   ·甘肃省房地产业发展现状第16-17页
   ·甘肃省房地产开发企业数量发展及资质状况第17-18页
   ·甘肃省房地产开发企业经营管理发展状况第18-19页
   ·JR房地产有限公司发展现状第19-21页
     ·公司简介第19-20页
     ·JR公司机构设置第20页
     ·JR公司的短期和长期目标第20-21页
   ·JR房地产有限公司企业竞争概述第21-23页
     ·企业竞争力的概念第21-22页
     ·房地产开发企业竞争力内涵第22-23页
   ·JR房地产有限公司外部因素评价第23-30页
     ·外部因素评价理论第23-25页
     ·产业竞争力分析第25-30页
第四章 JR房地产有限公司内部环境分析第30-32页
   ·资源状况分析第30-31页
     ·JR公司的优势资源分析第30-31页
   ·能力状况分析第31页
   ·内部因素分析第31-32页
第五章 JR房地产有限公司战略分析与选择第32-40页
   ·JR公司SWOT模型分析第32-33页
   ·JR公司VRIO模型分析第33页
   ·JR公司的核心竞争力定位第33-34页
   ·JR公司发展战略选择第34-40页
     ·EFE矩阵外部因素评价第34-35页
     ·IFE矩阵内部因素分析第35-36页
     ·JR公司的战略匹配第36-37页
     ·QSPM矩阵战略计划评价第37-40页
第六章 JR房地产有限公司发展战略的实施第40-43页
   ·收缩调整策略第40页
   ·薄弱环节的弥补策略第40-41页
     ·调整组织结构第40-41页
     ·明确人才战略第41页
     ·企业文化与品牌培养第41页
   ·寻求战略指导下的新增长点第41-42页
   ·对于公司战略实施建议第42-43页
第七章 结论第43-44页
参考文献第44-46页
附录A 甘肃省地级市房屋销售额情况表第46-47页
附录B 甘肃省地级市房屋销售面积情况表第47-48页
附录C 甘肃省第二届房地产开发企业30强名单第48-49页
致谢第49页

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