苏州东盛步行街项目建筑安装工程成本管理问题研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-11页 |
| ·研究框架 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 2 房地产项目建安成本构成及控制原则 | 第13-24页 |
| ·建安成本构成分析 | 第13-15页 |
| ·基础设施费 | 第13-14页 |
| ·建筑安装工程费 | 第14-15页 |
| ·配套设施费 | 第15页 |
| ·房地产项目成本特性分析 | 第15-16页 |
| ·房地产项目建安成本控制理论 | 第16-22页 |
| ·现代成本管理的涵义 | 第16-17页 |
| ·目标成本法的运用 | 第17-21页 |
| ·以设计阶段为重点进行全过程工程建安成本控制 | 第21页 |
| ·采取主动控制措施 | 第21-22页 |
| ·技术和经济相结合是控制工程建安成本最有效的手段 | 第22页 |
| ·建安成本控制原则 | 第22-24页 |
| 3 苏州东盛步行街开发商及项目情况介绍 | 第24-30页 |
| ·苏州东盛步行街开发商情况 | 第24-25页 |
| ·东盛步行街项目情况 | 第25-30页 |
| ·项目设计情况 | 第25-27页 |
| ·工程招标情况及主要合同条款 | 第27-29页 |
| ·工程实施及竣工结算情况 | 第29-30页 |
| 4 项目建造前期成本控制分析 | 第30-41页 |
| ·设计阶段成本控制分析 | 第30-33页 |
| ·择优选择设计单位 | 第30-32页 |
| ·不同设计单位间的协调 | 第32页 |
| ·开展限额设计,有效控制造价 | 第32-33页 |
| ·建设主体的选择分析 | 第33-41页 |
| ·监理单位的选择 | 第33-35页 |
| ·施工单位的选择 | 第35-36页 |
| ·东盛步行街项目招标文件的完善 | 第36-37页 |
| ·加强东盛步行街项目合同管理 | 第37-41页 |
| 5 项目建造及结算阶段的成本控制分析 | 第41-49页 |
| ·东盛步行街项目设计变更及签证的管理 | 第41-46页 |
| ·分析签证和设计变更的涵义及内容 | 第41-43页 |
| ·工程变更指令管理 | 第43页 |
| ·妥善处理现场签证中的各种问题 | 第43-44页 |
| ·做好工程签证、变更相关的资料的收集、整理工作 | 第44-45页 |
| ·苏州东盛步行街项目签证案例分析 | 第45-46页 |
| ·竣工结算阶段成本控制分析 | 第46-49页 |
| ·选择合格的结算审计单位 | 第46-47页 |
| ·严格控制审计费用 | 第47页 |
| ·开发企业自身加强决算审核 | 第47-48页 |
| ·风险合理分担 | 第48-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
