| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-17页 |
| ·选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究成果综述 | 第10-15页 |
| ·国外的研究成果及研究动态 | 第10-11页 |
| ·国内的研究成果及研究动态 | 第11-15页 |
| ·论文的逻辑结构 | 第15页 |
| ·论文研究方法与创新之处 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·本文的可能创新之处 | 第15-17页 |
| 第2章 公司治理结构的基本理论 | 第17-24页 |
| ·公司治理结构基本理论概述 | 第17-21页 |
| ·企业生命周期理论 | 第17-18页 |
| ·企业产权理论 | 第18-19页 |
| ·盖尔希克的三级发展模式 | 第19-20页 |
| ·诺斯的制度变迁理论 | 第20-21页 |
| ·公司治理结构的内涵及研究内容 | 第21-24页 |
| ·公司治理结构的内涵 | 第21页 |
| ·公司治理结构的研究内容 | 第21-22页 |
| ·家族企业治理结构的内涵 | 第22-24页 |
| 第3章 不同生命周期下家族企业治理结构的一般特征 | 第24-32页 |
| ·初创期家族企业治理结构的一般特征 | 第24-25页 |
| ·所有权与经营权两权合一 | 第24页 |
| ·治理结构简单，决策权高度集中 | 第24页 |
| ·经营者激励约束双重化 | 第24-25页 |
| ·创业者可贵的创业精神 | 第25页 |
| ·成长期家族企业治理结构的一般特征 | 第25-27页 |
| ·股权结构多元化，所有权与经营权相对分离 | 第25-26页 |
| ·治理结构日趋完善，决策权相对分散 | 第26页 |
| ·人员结构多元化，经营者激励约束多元化 | 第26-27页 |
| ·创业者易滋生狂妄之气 | 第27页 |
| ·成熟期家族企业治理结构的一般特征 | 第27-28页 |
| ·股权结构进一步多元化，所有权与经营权进一步分离 | 第27页 |
| ·治理结构完善，决策机制科学化 | 第27页 |
| ·重视非家族人力资本，重视自身培训与学习 | 第27-28页 |
| ·易从“牛式老总”转型为“猪式老总” | 第28页 |
| ·重视对下一代的培养 | 第28页 |
| ·建立健全高层退出机制 | 第28页 |
| ·家族企业的最佳治理结构 | 第28-32页 |
| ·家族企业最佳治理结构的界定 | 第28-29页 |
| ·不同生命周期下的最佳治理结构选择 | 第29-32页 |
| 第4章 中国家族企业治理结构存在的主要问题 | 第32-40页 |
| ·初创期中国家族企业治理结构存在的主要问题 | 第32-34页 |
| ·资本结构单一化 | 第32-33页 |
| ·产权归属模糊化 | 第33页 |
| ·对非家族成员的激励不足 | 第33页 |
| ·家族和企业的关系没有理顺 | 第33-34页 |
| ·对企业文化、制度建设不够重视 | 第34页 |
| ·成长期中国家族企业治理结构存在的主要问题 | 第34-37页 |
| ·家族跟不上企业快速发展的步伐 | 第34-35页 |
| ·运行机制集权化 | 第35页 |
| ·缺乏长期战略指导 | 第35-36页 |
| ·管理方式内部化 | 第36页 |
| ·对职业经理人的约束机制不健全 | 第36-37页 |
| ·掌舵人素质短板化，骄傲自大现象滋生 | 第37页 |
| ·成熟期中国家族企业治理结构存在的主要问题 | 第37-40页 |
| ·股权过于集中 | 第37-38页 |
| ·对职业经理人的激励不足 | 第38页 |
| ·代继传承不顺畅 | 第38-39页 |
| ·企业文化断层化 | 第39-40页 |
| 第5章 中国不同生命周期下的家族企业治理结构对策选择 | 第40-56页 |
| ·初创期——明晰产权归属,理顺家族与企业的关系,重视文化制度建设 | 第40-42页 |
| ·成长期——适度分散股权,大胆引进非家族成员,建立科学的决策和战略机制 | 第42-46页 |
| ·成熟期——优化股权结构,健全与规范董事会与监事会的运作,完善激励约束机制和传承机制 | 第46-56页 |
| 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60-61页 |
| 攻读硕士期间已公开发表的学术论文 | 第61页 |
