| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·隆平米业的基本情况 | 第10-13页 |
| ·发展状况 | 第10-11页 |
| ·组织结构 | 第11-12页 |
| ·内部管理机构 | 第12-13页 |
| ·隆平米业面临问题及战略管理现状 | 第13页 |
| ·研究内容及方法 | 第13-16页 |
| ·研究的主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 企业经营战略相关理论 | 第16-39页 |
| ·企业竞争优势理论研究综述 | 第16-25页 |
| ·企业竞争优势概念的基本界定 | 第16页 |
| ·经济学对企业竞争优势理论的研究 | 第16-18页 |
| ·战略管理学对企业竞争优势研究的学派 | 第18-23页 |
| ·二十一世纪竞争理论的新发展 | 第23-25页 |
| ·企业竞争优势理论述评 | 第25页 |
| ·企业经营战略研究方法分析 | 第25-30页 |
| ·企业经营战略层次及特征 | 第25-26页 |
| ·企业经营战略的方法及过程 | 第26-28页 |
| ·总体战略的选择模式 | 第28-30页 |
| ·竞争战略基础理论简述 | 第30-35页 |
| ·企业竞争战略概念 | 第30页 |
| ·成本领先战略 | 第30-32页 |
| ·差异化战略 | 第32-33页 |
| ·集中化战略 | 第33-34页 |
| ·三种基本战略的差异性 | 第34-35页 |
| ·粮食行业经营战略理论综述 | 第35-39页 |
| ·粮食行业的基本特征 | 第35-36页 |
| ·粮食行业的关键成功要素 | 第36-37页 |
| ·粮食行业的价值链理论 | 第37-39页 |
| 第3章 隆平米业外部环境分析 | 第39-55页 |
| ·行业宏观环境(PEST)分析 | 第39-41页 |
| ·在政策上顺应国家要求，可以得到较大力度的支持(POLITICS) | 第39页 |
| ·在经济上，消费能力的增长支撑行业的快速发展(ECONOMY) | 第39-40页 |
| ·在消费习惯上，品牌化倾向为品牌大米带来发展机遇(SOCIETY) | 第40-41页 |
| ·在技术上，深加工技术的发展为行业带来新的利润空间(TECHNOLOGY) | 第41页 |
| ·行业现状分析 | 第41-47页 |
| ·近三年大米加工业发展状况 | 第41-44页 |
| ·行业上下游状况分析 | 第44-45页 |
| ·行业供应链整体描述 | 第45-47页 |
| ·行业竞争势态分析 | 第47-50页 |
| ·大米企业众多，行业变化剧烈 | 第47页 |
| ·竞争具有区域性，缺乏全国性品牌大企业 | 第47-49页 |
| ·行业竞争层次较低，价格等因素占主导 | 第49页 |
| ·行业不是暴利行业，但也不是高风险行业 | 第49-50页 |
| ·行业销售利润率不高，但可使净资产收益率较高 | 第50页 |
| ·行业发展动因及趋势 | 第50-52页 |
| ·粮源是决定大米企业发展的重要因素 | 第50-51页 |
| ·“两网一链”是我国大米企业顺利发展的关键 | 第51页 |
| ·合作整合是大米企业做大做强的很好路径 | 第51-52页 |
| ·树立市场竞争观念、服务观念是大米企业经营变革的方向 | 第52页 |
| ·隆平米业竞争状况分析 | 第52-54页 |
| ·行业研究小结 | 第54-55页 |
| 第4章 隆平米业内部条件分析 | 第55-64页 |
| ·隆平米业内部资源能力战略匹配性分析 | 第55-57页 |
| ·人力资源战略匹配性 | 第55-56页 |
| ·物质资源战略匹配性 | 第56页 |
| ·技术资源战略匹配性 | 第56页 |
| ·网络资源战略匹配性 | 第56-57页 |
| ·隐形资源战略匹配性 | 第57页 |
| ·隆平米业发展的优势和劣势分析 | 第57-62页 |
| ·发展优势分析 | 第57-61页 |
| ·发展劣势分析 | 第61-62页 |
| ·隆平米业竞争对手分析 | 第62-63页 |
| ·隆平米业内部条件分析结论 | 第63-64页 |
| 第5章 隆平米业经营战略制定与盈利模式选择 | 第64-82页 |
| ·经营战略制定的原则 | 第64页 |
| ·经营战略制定的指导思想 | 第64页 |
| ·战略制定的原则 | 第64页 |
| ·隆平米业的总体战略 | 第64-67页 |
| ·隆平米业使命及愿景 | 第64-65页 |
| ·隆平米业战略目标 | 第65-66页 |
| ·隆平米业总体战略选择 | 第66-67页 |
| ·隆平米业经营战略选择 | 第67-72页 |
| ·经营战略选择 | 第67-68页 |
| ·混合竞争战略 | 第68-69页 |
| ·供应链战略 | 第69-72页 |
| ·隆平米业市场营销战略定位 | 第72-75页 |
| ·市场(客户)定位 | 第72-74页 |
| ·产品定位 | 第74页 |
| ·营销定位 | 第74-75页 |
| ·隆平米业盈利模式分析 | 第75-82页 |
| ·投资建设模式分析 | 第75-76页 |
| ·隆平米价值链分析 | 第76-78页 |
| ·隆平米销售模式分析 | 第78-80页 |
| ·隆平米盈利分析 | 第80-82页 |
| 第6章 隆平米业战略实施措施 | 第82-87页 |
| ·加强品牌化建设 | 第82-83页 |
| ·完善质量管理体系 | 第83页 |
| ·重视战略财务管理 | 第83-84页 |
| ·实施人才造林工程 | 第84页 |
| ·推进企业文化建设 | 第84-85页 |
| ·加快电子商务建设 | 第85-87页 |
| 第7章 结论 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第93页 |
