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寰球工程EPC核心竞争力的形成和提升研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-5页
目录第5-8页
第1章 导论第8-15页
   ·研究的背景和意义第8页
     ·研究的背景第8页
     ·研究的意义第8页
   ·国内外研究的现状第8-13页
     ·国外研究的现状第8-11页
     ·国内的已有的研究现状第11-13页
   ·研究的内容和方法第13-15页
第2章 寰球工程EPC竞争能力分析第15-25页
   ·中国寰球工程公司经营业务第15-16页
     ·中国寰球工程公司发展历程第15-16页
     ·寰球工程EPC业务分析第16页
   ·寰球工程内部资源优势分析第16-21页
     ·人力资源管理分析第16-17页
     ·IT信息技术能力优势第17-19页
     ·丰富的工程设计、总承包经验第19-20页
     ·完善的工程全过程服务的业务体系第20-21页
     ·中石油的强大支持第21页
     ·国内外业界较高的品牌知名度第21页
   ·寰球工程EPC的外部机会与威胁第21-23页
     ·外部机会第21-22页
     ·外部威胁第22-23页
   ·寰球工程内部的优势与劣势第23-25页
     ·寰球工程内部的优势第23-24页
     ·寰球工程内部的劣势第24-25页
第3章 EPC工程核心竞争力影响因素分析第25-36页
   ·EPC企业核心竞争力特性第25-27页
     ·企业核心竞争力的内涵第25-26页
     ·EPC企业核心竞争力的一般特性第26-27页
   ·EPC总承包项目的价值链分析第27-28页
     ·总承包的类型第27-28页
     ·EPC总承包项目的业务流程第28页
     ·EPC企业的价值链分析第28页
   ·EPC工程企业的核心竞争力因素第28-30页
     ·技术创新与EPC企业的核心竞争力第28-29页
     ·企业文化与EPC企业的核心竞争力第29-30页
   ·EPC工程企业核心竞争力耦合模型第30-33页
     ·企业文化环境第30-31页
     ·技术创新过程第31-32页
     ·构建核心竞争力模型第32-33页
   ·寰球工程EPC核心竞争力模型的分析第33-36页
第4章 寰球EPC核心竞争力形成和提升的障碍第36-44页
   ·组织管理体系存在的障碍第36-38页
     ·现有的组织结构第36-37页
     ·组织职能分析第37页
     ·没有建立适应EPC的组织机构和管理架构第37-38页
   ·研发管理体系存在的障碍第38-39页
     ·技术研发的发展缓慢第38页
     ·研发管理激励体系缺乏第38-39页
   ·人力资源体系存在的障碍第39-42页
     ·人力资源制度老化第39-40页
     ·绩效考核体系缺失第40-41页
     ·人力资源激励体系不完善第41-42页
   ·项目管理体系存在的障碍第42-44页
第5章 提升寰球工程EPC核心竞争力的途径第44-60页
   ·继续深化和完善企业制度,组织机构改革第44-45页
   ·完善研发管理体系,培育核心技术第45-49页
     ·工程施工技术方面的研发创新第45-46页
     ·工艺设计专利的研发创新第46-48页
     ·其他管理能力和技术的研发第48页
     ·建立研发创新的激励机制第48-49页
   ·人力资源的改革,建立完善的人力资源体系第49-53页
     ·人力资源的考核和激励体系第49-52页
     ·建立知识领先,各具有特长的高级人才队伍第52页
     ·培训学习型的项目管理团队,促进团队机制良性循环第52-53页
   ·项目综合管理体系提升第53-58页
     ·项目管理体系第53-55页
     ·建立EPC项目组合管理的优选配套方法第55-57页
     ·新型的“成建制”的合作模式改进第57-58页
   ·培育和形成适合寰球自身的企业文化第58-60页
     ·企业文化以人为本第58页
     ·寰球经营服务理念第58-60页
第6章 总结与展望第60-62页
   ·研究总结第60-61页
   ·研究建议与展望第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65-66页
攻读学位期间主要的研究成果第66页

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