产业链上下游企业非合作博弈分析--以X企业与下游企业为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 1 论文的研究方法及相关理论回顾 | 第9-20页 |
| ·论文的意义、方法和研究内容 | 第9-10页 |
| ·问题的提起及研究意义 | 第9页 |
| ·研究的方法 | 第9-10页 |
| ·论文的结构体系与研究内容 | 第10页 |
| ·主要理论回顾 | 第10-20页 |
| ·产业链相关理论 | 第10-13页 |
| ·博弈论理论 | 第13-15页 |
| ·战略的定义及战略的层次 | 第15-17页 |
| ·产业链企业间合作与非合作 | 第17-20页 |
| 2 X企业产业链概述 | 第20-34页 |
| ·X企业背景介绍 | 第20-23页 |
| ·X企业母公司——住友商事介绍 | 第20-22页 |
| ·住友商事金属事业部门介绍 | 第22-23页 |
| ·X企业概况 | 第23-31页 |
| ·X企业产业概述 | 第23-24页 |
| ·住友商事在华投资钢板加工服务中心情况 | 第24-26页 |
| ·X企业所属产业链概述 | 第26-29页 |
| ·X企业经营实绩 | 第29-31页 |
| ·波特五力模型分析 | 第31-34页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第31页 |
| ·购买者讨价还价能力 | 第31-32页 |
| ·新进入者的威胁 | 第32页 |
| ·替代品的威胁 | 第32-33页 |
| ·行业内现有竞争者的竞争 | 第33-34页 |
| 3 X企业与下游企业非合作博弈形式分析 | 第34-40页 |
| ·X企业与下游企业非合作博弈形式 | 第34-37页 |
| ·X企业合理的利润无法得到保障 | 第34-36页 |
| ·受困于牛尾效应 | 第36-37页 |
| ·产品技术要求无法协调 | 第37页 |
| ·X企业与下游客户合作博弈的意义 | 第37-40页 |
| ·降低双方的交易成本 | 第37-38页 |
| ·降低下游客户的采购成本 | 第38-39页 |
| ·提高双方其他机会收益 | 第39-40页 |
| 4 X企业与下游企业非合作博弈的影响要素 | 第40-63页 |
| ·X企业实一证数据收集 | 第40-42页 |
| ·数据样本量 | 第40页 |
| ·调查内容及数据来源 | 第40-42页 |
| ·X企业的企业战略与非合作博弈 | 第42-52页 |
| ·X企业的战略 | 第42-45页 |
| ·X企业的业务战略 | 第45页 |
| ·X企业的营销职能战略 | 第45-47页 |
| ·企业战略对 X企业与下游企业非合作博弈的影响 | 第47-52页 |
| ·企业的边界与非合作博弈 | 第52-59页 |
| ·企业边界的定义 | 第52-53页 |
| ·外部边界对 X企业与下游企业非合作博弈的影响 | 第53-57页 |
| ·地理边界对 X企业与下游企业非合作博弈的影响 | 第57-59页 |
| ·核心企业与 X企业、下游客户非合作博弈的影响 | 第59-63页 |
| ·核心企业与“囚徒困境”的第三方监督 | 第59-60页 |
| ·核心企业与 X企业、下游客户非合作博弈的影响 | 第60-63页 |
| 5 X企业与下游企业非合作博弈改善的路径 | 第63-73页 |
| ·X企业与下游企业非合作博弈改善的路径 | 第63-67页 |
| ·X企业合适战略伙伴的选择 | 第63-65页 |
| ·X企业与下游企业的沟通 | 第65-66页 |
| ·X企业与核心企业的合作 | 第66-67页 |
| ·X企业内部管理的改善 | 第67页 |
| ·政府相关产业政策的建议 | 第67-70页 |
| ·政府产业政策规制的必要性 | 第67-68页 |
| ·政府产业政策制定的内容建议 | 第68-70页 |
| ·X企业合作博弈保障体系重构 | 第70-72页 |
| ·建立以产业链合作博弈为目标的战略 | 第70-71页 |
| ·建立各项沟通机制 | 第71页 |
| ·建立以产业链合作博弈为目标的员工管理制度 | 第71-72页 |
| ·结论与讨论 | 第72-73页 |
| ·本文结论 | 第72页 |
| ·本文不足 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 后记 | 第75-76页 |
