| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 1 全面预算管理的发展 | 第7-12页 |
| ·全面预算管理的理论发展 | 第7-10页 |
| ·全面预算管理的概念与特点 | 第7页 |
| ·全面预算体系的内容及其相互关系 | 第7-8页 |
| ·预算编制的方法 | 第8-10页 |
| ·国内外经营环境的变化对财务管理的影响 | 第10-12页 |
| ·外部监管机构对财务管理的严格要求 | 第10页 |
| ·内部股东大会，董事会要求强化财务管理 | 第10-12页 |
| 2 AM房产集团简介及业务特点 | 第12-20页 |
| ·精品酒店(服务式公寓)地产项目 | 第14-15页 |
| ·住宅房地产开发项目 | 第15-16页 |
| ·购物中心，写字楼等综合商业地产项目 | 第16-20页 |
| 3 2007-2008年度AM房产集团的全面预算管理的实施 | 第20-34页 |
| ·实施内容 | 第20-21页 |
| ·预算编制原则和方法 | 第20-21页 |
| ·预算层次及期间 | 第21页 |
| ·预算内容 | 第21-27页 |
| ·经营预算 | 第21-26页 |
| ·资本性支出预算 | 第26页 |
| ·财务预算 | 第26-27页 |
| ·预算控制 | 第27-30页 |
| ·预算内事项的执行 | 第27-28页 |
| ·预算外事项的执行和控制 | 第28-30页 |
| ·SOP与全面预算管理的实施 | 第30页 |
| ·实施中有待改善的项目 | 第30-34页 |
| ·预算编制手段电子化信息化的缺陷 | 第30-31页 |
| ·战略目标与短期经营目标的协调 | 第31-32页 |
| ·效绩考核的缺陷 | 第32-34页 |
| 4 以后年度全面预算管理的设想 | 第34-42页 |
| ·ERP项目与全面预算管理的结合 | 第34-38页 |
| ·全面预算管理系统与ERP系统有效融合的必要性 | 第34页 |
| ·AM房产集团全面预算管理应用模式 | 第34-38页 |
| ·全面预算管理与平衡记分卡的结合 | 第38-42页 |
| ·全面预算管理的预算考评 | 第38-39页 |
| ·全面预算管理与平衡计分卡 | 第39-40页 |
| ·基于平衡计分卡的预算管理的优势 | 第40-42页 |
| 5 总结 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |