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纳爱斯集团营销战略研究初探

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-8页
1.绪论第8-12页
   ·选题的意义第8-9页
     ·现实意义第8页
     ·理论意义第8-9页
   ·逻辑框架图第9页
   ·基本内容及研究方法第9-11页
   ·可能的创新与不足:第11-12页
     ·可能的创新第11页
     ·可能的不足第11-12页
2.基本概念与理论综述第12-23页
   ·基本概念第12-14页
     ·营销战略(Marketing Strategy)第12页
     ·整合营销第12-13页
     ·营销渠道第13-14页
   ·营销战略制定及实施第14-22页
     ·STP战略第14-19页
       ·市场细分第15-16页
       ·市场目标化第16-17页
       ·市场定位第17-19页
     ·整合营销理论发展概述(4P、4C、4R、4V)第19-22页
       ·4Ps营销策略第19-21页
       ·4C观念与4R理论第21页
       ·4V营销组合第21-22页
   ·理论综合评价第22-23页
3.纳爱斯集团营销战略环境分析第23-45页
   ·产品剖析第23-25页
     ·产品剖析第23-24页
     ·洗涤用品市场的基本情况及发展第24-25页
   ·宏观环境分析(PSET分析)第25-34页
     ·政治及法律环境分析第26-29页
       ·政治环境分析第26-28页
       ·法律环境分析第28-29页
     ·经济环境分析第29-32页
     ·社会环境分析第32页
     ·技术环境分析第32-34页
   ·产业环境中的竞争力量分析第34-45页
     ·波特的五种竞争力量模型第34-35页
     ·对"五力模型"的补充和完善第35页
     ·六种竞争力量模型分析:第35-40页
       ·供应商的议价能力第35-36页
       ·购买者的议价能力第36-37页
       ·潜在新进入者的威胁:第37页
       ·替代品的威胁第37-38页
       ·现有竞争者间的竞争第38-39页
       ·互补品第39-40页
     ·战略群组(strategic group)第40-45页
4.纳爱斯集团资源与能力分析及利益相关者期望第45-51页
   ·资源能力分析第45-49页
     ·资源第45-46页
       ·有形资源第45-46页
       ·无形资源第46页
     ·能力第46-49页
       ·核心能力第47-48页
       ·可转移的资源与能力:第48页
       ·可转移的资源与能力:第48-49页
   ·利益相关者期望第49-51页
5.纳爱斯集团营销战略的选择第51-58页
   ·SWOT分析第51-54页
     ·相关理论框架第51页
     ·竞争优势分析第51-53页
     ·竞争弱势分析第53页
     ·潜在机会分析第53-54页
     ·环境威胁分析第54页
   ·纳爱斯集团营销战略确定(STP战略)第54-58页
     ·市场细分第54-56页
     ·目标市场的选择及定位第56-58页
6.纳爱斯集团营销战略的实施第58-69页
   ·组合营销第58-67页
     ·产品策略第59-61页
       ·纳爱斯集团多品牌营销策略第59页
       ·选择多品牌策略的原因第59-60页
       ·纳爱斯多品牌产品第60-61页
       ·纳爱斯多品牌策略的特点第61页
     ·价格策略第61-63页
     ·促销策略第63-65页
       ·广告宣传第63-64页
       ·营业推广第64页
       ·公共关系第64-65页
     ·渠道策略第65-67页
       ·纳爱斯集团现有渠道策略第65-66页
       ·实施零售终端的突破第66-67页
   ·纳爱斯集团营销策略的创新第67-69页
7.政策建议、进一步研究方向及结论第69-71页
   ·政策建议第69-70页
     ·继续做好产品质量跟踪第69页
     ·继续做好行业的标准化工作第69页
     ·环保、节能和节水等问题应时刻重视第69页
     ·继续营造稳定的洗涤用品市场环境第69-70页
   ·进一步研究方向第70页
   ·结论第70-71页
参考文献第71-72页
致谢第72-73页

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