摘要 | 第1-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
1.绪论 | 第8-12页 |
·选题的意义 | 第8-9页 |
·现实意义 | 第8页 |
·理论意义 | 第8-9页 |
·逻辑框架图 | 第9页 |
·基本内容及研究方法 | 第9-11页 |
·可能的创新与不足: | 第11-12页 |
·可能的创新 | 第11页 |
·可能的不足 | 第11-12页 |
2.基本概念与理论综述 | 第12-23页 |
·基本概念 | 第12-14页 |
·营销战略(Marketing Strategy) | 第12页 |
·整合营销 | 第12-13页 |
·营销渠道 | 第13-14页 |
·营销战略制定及实施 | 第14-22页 |
·STP战略 | 第14-19页 |
·市场细分 | 第15-16页 |
·市场目标化 | 第16-17页 |
·市场定位 | 第17-19页 |
·整合营销理论发展概述(4P、4C、4R、4V) | 第19-22页 |
·4Ps营销策略 | 第19-21页 |
·4C观念与4R理论 | 第21页 |
·4V营销组合 | 第21-22页 |
·理论综合评价 | 第22-23页 |
3.纳爱斯集团营销战略环境分析 | 第23-45页 |
·产品剖析 | 第23-25页 |
·产品剖析 | 第23-24页 |
·洗涤用品市场的基本情况及发展 | 第24-25页 |
·宏观环境分析(PSET分析) | 第25-34页 |
·政治及法律环境分析 | 第26-29页 |
·政治环境分析 | 第26-28页 |
·法律环境分析 | 第28-29页 |
·经济环境分析 | 第29-32页 |
·社会环境分析 | 第32页 |
·技术环境分析 | 第32-34页 |
·产业环境中的竞争力量分析 | 第34-45页 |
·波特的五种竞争力量模型 | 第34-35页 |
·对"五力模型"的补充和完善 | 第35页 |
·六种竞争力量模型分析: | 第35-40页 |
·供应商的议价能力 | 第35-36页 |
·购买者的议价能力 | 第36-37页 |
·潜在新进入者的威胁: | 第37页 |
·替代品的威胁 | 第37-38页 |
·现有竞争者间的竞争 | 第38-39页 |
·互补品 | 第39-40页 |
·战略群组(strategic group) | 第40-45页 |
4.纳爱斯集团资源与能力分析及利益相关者期望 | 第45-51页 |
·资源能力分析 | 第45-49页 |
·资源 | 第45-46页 |
·有形资源 | 第45-46页 |
·无形资源 | 第46页 |
·能力 | 第46-49页 |
·核心能力 | 第47-48页 |
·可转移的资源与能力: | 第48页 |
·可转移的资源与能力: | 第48-49页 |
·利益相关者期望 | 第49-51页 |
5.纳爱斯集团营销战略的选择 | 第51-58页 |
·SWOT分析 | 第51-54页 |
·相关理论框架 | 第51页 |
·竞争优势分析 | 第51-53页 |
·竞争弱势分析 | 第53页 |
·潜在机会分析 | 第53-54页 |
·环境威胁分析 | 第54页 |
·纳爱斯集团营销战略确定(STP战略) | 第54-58页 |
·市场细分 | 第54-56页 |
·目标市场的选择及定位 | 第56-58页 |
6.纳爱斯集团营销战略的实施 | 第58-69页 |
·组合营销 | 第58-67页 |
·产品策略 | 第59-61页 |
·纳爱斯集团多品牌营销策略 | 第59页 |
·选择多品牌策略的原因 | 第59-60页 |
·纳爱斯多品牌产品 | 第60-61页 |
·纳爱斯多品牌策略的特点 | 第61页 |
·价格策略 | 第61-63页 |
·促销策略 | 第63-65页 |
·广告宣传 | 第63-64页 |
·营业推广 | 第64页 |
·公共关系 | 第64-65页 |
·渠道策略 | 第65-67页 |
·纳爱斯集团现有渠道策略 | 第65-66页 |
·实施零售终端的突破 | 第66-67页 |
·纳爱斯集团营销策略的创新 | 第67-69页 |
7.政策建议、进一步研究方向及结论 | 第69-71页 |
·政策建议 | 第69-70页 |
·继续做好产品质量跟踪 | 第69页 |
·继续做好行业的标准化工作 | 第69页 |
·环保、节能和节水等问题应时刻重视 | 第69页 |
·继续营造稳定的洗涤用品市场环境 | 第69-70页 |
·进一步研究方向 | 第70页 |
·结论 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-72页 |
致谢 | 第72-73页 |