华东电网公司长三角区域发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1.绪论 | 第6-9页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究思路和方法 | 第6-8页 |
| ·论文研究内容和框架 | 第8-9页 |
| 2.中国电力行业背景及华东电网公司简介 | 第9-13页 |
| ·中国电力行业现状 | 第9-10页 |
| ·中国电力行业基本背景 | 第9页 |
| ·"十一五"深化电力体制改革及能源发展规划 | 第9-10页 |
| ·华东电网公司简介 | 第10-13页 |
| ·发展历史 | 第10-11页 |
| ·经营范围 | 第11页 |
| ·装机容量 | 第11-12页 |
| ·组织结构 | 第12-13页 |
| 3.华东电网公司长三角区域发展宏观环境分析 | 第13-22页 |
| ·社会环境 | 第13-14页 |
| ·技术环境 | 第14页 |
| ·经济环境 | 第14-18页 |
| ·生态环境 | 第18页 |
| ·政治法律环境 | 第18-20页 |
| ·长三角区域一体化发展 | 第20-22页 |
| 4.华东电网公司长三角区域发展战略分析 | 第22-35页 |
| ·华东电网公司SWOT分析 | 第22-28页 |
| ·华东电网公司优势分析 | 第22-23页 |
| ·华东电网公司劣势分析 | 第23-24页 |
| ·华东电网公司机会分析 | 第24-25页 |
| ·华东电网公司威胁分析 | 第25-28页 |
| ·华东电网公司SWOT分析简要结论 | 第28页 |
| ·华东电网公司长三角区域发展行业竞争力量分析 | 第28-30页 |
| ·面临的现有竞争者 | 第28-29页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第29页 |
| ·替代品的威胁者 | 第29-30页 |
| ·购买者讨价还价能力 | 第30页 |
| ·供应方的讨价还价能力 | 第30页 |
| ·华东电网公司与国内外大型区域电网的对标分析 | 第30-35页 |
| ·电网规模比较 | 第31页 |
| ·线损管理水平比较 | 第31-32页 |
| ·可靠性比较 | 第32页 |
| ·财务指标比较 | 第32-33页 |
| ·对标分析简要结论 | 第33-35页 |
| 5.华东电网公司长三角区域发展战略框架 | 第35-38页 |
| ·世纪80年代以来华东电网公司发展战略回顾 | 第35页 |
| ·华东电网公司长三角区域发展战略目标体系 | 第35-38页 |
| ·华东电网公司愿景 | 第35-36页 |
| ·华东电网公司使命 | 第36页 |
| ·华东电网公司长三角区域发展战略目标 | 第36页 |
| ·华东电网公司长三角区域发展战略思路 | 第36-38页 |
| 6.华东电网公司长三角区域发展战略实施措施 | 第38-52页 |
| ·一体化发展 | 第38-40页 |
| ·建设主动服务、适度超前的区域主网架 | 第38-39页 |
| ·建设一体化的能源优化平台 | 第39-40页 |
| ·以特高压工程建设为契机优化调整电网结构 | 第40页 |
| ·全面推进统一集成的信息化建设 | 第40页 |
| ·体制机制创新 | 第40-43页 |
| ·提高技术创新能力 | 第41页 |
| ·积极推行公司管理创新 | 第41-42页 |
| ·推进长三角区域电力市场建设 | 第42-43页 |
| ·服务能力提升 | 第43-45页 |
| ·全面认识服务创造价值的内涵 | 第43页 |
| ·推进差别化服务 | 第43-44页 |
| ·塑造品牌化服务 | 第44-45页 |
| ·人力资源管理 | 第45-46页 |
| ·建设高素质人才队伍 | 第45页 |
| ·变革人才管理模式 | 第45页 |
| ·健全开发与激励机制 | 第45-46页 |
| ·建立合理的人才培训制度 | 第46页 |
| ·社会责任强化 | 第46-50页 |
| ·服务电力客户,服务发电企业 | 第47页 |
| ·坚持公司和电网的科学发展,建设世界一流电网 | 第47-48页 |
| ·以人为本,实现员工与企业共同发展 | 第48页 |
| ·全员参与社会责任事件,树立社会责任感 | 第48页 |
| ·成立社会责任工作委员会,建立对话制 | 第48-49页 |
| ·尊重自然,关爱民生,建设绿色电网,推进循环经济 | 第49-50页 |
| ·企业文化发展 | 第50-52页 |
| ·塑造公司核心价值观 | 第50页 |
| ·建立科学的企业文化建设机制 | 第50-52页 |
| 7.结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
