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巴尔查斯公司中国区域发展战略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 导论第8-11页
   ·论文的研究背景和意义第8-9页
   ·论文的研究方法第9页
   ·论文的思路和结构第9-11页
第二章 企业战略管理理论综述第11-34页
   ·企业战略管理概述第11-22页
     ·战略的起源和定义第11-12页
     ·战略管理的含义第12-13页
     ·企业战略的类型第13-18页
     ·企业战略的特征第18-19页
     ·企业战略的层次第19-22页
     ·企业战略的作用第22页
   ·战略管理理论的演变第22-26页
     ·早期战略管理理论第22-23页
     ·传统战略管理理论第23-24页
     ·经典战略管理理论第24-25页
     ·综合战略管理理论第25页
     ·战略管理理论的主要学派第25-26页
   ·战略管理的过程第26-32页
     ·战略分析第27-28页
     ·战略制定和选择第28页
     ·战略实施第28-29页
     ·战略控制第29-31页
     ·战略管理过程中的任务第31-32页
   ·战略管理的原则第32-34页
第三章 巴尔查斯公司与PVD 涂层行业简介第34-41页
   ·巴尔查斯公司简介第34-37页
     ·欧瑞康集团第34-35页
     ·巴尔查斯公司第35-37页
   ·巴尔查斯公司发展历程第37-39页
   ·PVD 涂层技术简介第39-41页
第四章 巴尔查斯公司外部环境分析第41-60页
   ·宏观环境分析的相关理论第41-47页
     ·政治环境因素分析第41-42页
     ·经济环境因素分析第42-44页
     ·科技环境因素分析第44-45页
     ·社会文化环境因素分析第45-47页
   ·宏观环境分析(PEST 分析)第47-50页
     ·政治法律环境分析第47页
     ·经济环境分析第47-48页
     ·社会文化环境分析第48-49页
     ·地理环境分析第49页
     ·科技环境分析第49页
     ·大趋势分析第49-50页
   ·行业环境分析第50-56页
     ·新进入者的威胁力(较弱)第50-51页
     ·替代品的威胁力(弱)第51页
     ·客户的议价能力(次强)第51-52页
     ·供应商的议价能力(弱)第52页
     ·现有竞争者之间的竞争(强)第52-54页
     ·产业生命周期分析第54-56页
   ·市场环境分析第56-60页
     ·中国市场分析第56-58页
     ·竞争态势分析第58-60页
第五章 巴尔查斯公司战略能力分析第60-76页
   ·巴尔查斯公司产品及细分市场分析第60-63页
     ·巴尔查斯公司业务分类第60-61页
     ·巴尔查斯公司涂层产品第61-62页
     ·巴尔查斯公司细分市场第62-63页
   ·巴尔查斯公司给客户带来的核心价值第63-66页
     ·给工具带来的核心价值第63-65页
     ·给精密零部件带来的核心价值第65-66页
   ·巴尔查斯公司内部环境分析第66-76页
     ·内部环境分析的相关理论第66-67页
     ·巴尔查斯公司组织结构分析第67-68页
     ·巴尔查斯公司研发能力分析第68-72页
     ·巴尔查斯公司生产流程分析第72-74页
     ·巴尔查斯公司销售活动分析第74-76页
第六章 巴尔查斯公司战略管理第76-89页
   ·巴尔查斯公司战略分析第76-79页
     ·SWOT 分析方法第76-77页
     ·巴尔查斯公司的SWOT 分析第77-79页
   ·巴尔查斯公司战略制定第79-82页
     ·企业经营宗旨第79-80页
     ·总体战略定位第80页
     ·战略目标第80-82页
   ·巴尔查斯公司战略实施第82-86页
     ·组织结构调整第83-84页
     ·针对中国市场特点进行技术研发第84-85页
     ·增加涂层前后处理设备第85页
     ·增加纵向的行业销售工程师第85页
     ·做好技术性人才的培养第85页
     ·建立优秀的企业文化第85-86页
   ·巴尔查斯公司战略控制和反馈第86-89页
     ·巴尔查斯公司战略控制的层次第86-87页
     ·巴尔查斯公司战略控制的方法第87-89页
第七章 结论与展望第89-90页
   ·本文的主要工作第89页
   ·今后的研究工作第89-90页
参考文献第90-92页
致谢第92页

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