华南航空油料公司竞争战略研究与规划
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第13-14页 |
| ·华南公司概况 | 第14-21页 |
| ·中国航空油料行业 | 第14-15页 |
| ·华南公司概况 | 第15-16页 |
| ·华南公司生产流程 | 第16-21页 |
| ·论文研究的内容和基本思路 | 第21-23页 |
| ·论文研究内容 | 第21页 |
| ·论文研究思路 | 第21-23页 |
| 第2章 相关战略理论文献综述 | 第23-34页 |
| ·企业战略管理理论发展综述 | 第23-25页 |
| ·企业核心竞争力理论研究分析 | 第25-28页 |
| ·核心竞争力理论形成过程 | 第25-26页 |
| ·核心竞争力特征分析 | 第26-27页 |
| ·核心竞争力的构建 | 第27-28页 |
| ·行业关键成功因素理论分析 | 第28-30页 |
| ·价值链理论分析 | 第30-34页 |
| ·价值链定义 | 第30-31页 |
| ·价值链的构成 | 第31页 |
| ·价值链分析 | 第31-33页 |
| ·外包模式分析 | 第33-34页 |
| 第3章 华南公司外部环境分析 | 第34-50页 |
| ·宏观环境分析 | 第34-38页 |
| ·政治法律环境分析 | 第34-36页 |
| ·经济环境分析 | 第36-37页 |
| ·社会文化和技术环境分析 | 第37-38页 |
| ·全球化环境分析 | 第38页 |
| ·微观环境分析 | 第38-41页 |
| ·行业经济特征分析 | 第39页 |
| ·行业发展趋势分析 | 第39-41页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第41-48页 |
| ·行业内竞争者分析 | 第42-47页 |
| ·潜在进入者分析 | 第47页 |
| ·供应商分析 | 第47-48页 |
| ·购买者分析 | 第48页 |
| ·替代品分析 | 第48页 |
| ·行业竞争环境分析结论 | 第48页 |
| ·关键成功要素确定 | 第48-49页 |
| ·华南公司外部环境的机会与威胁 | 第49-50页 |
| 第4章 华南公司内部条件分析 | 第50-59页 |
| ·公司产品定位分析 | 第50-52页 |
| ·公司现行战略分析 | 第52页 |
| ·企业内部价值链分析 | 第52-54页 |
| ·企业核心流程分析 | 第53页 |
| ·辅助和支持流程分析 | 第53-54页 |
| ·实物资源 | 第54页 |
| ·财务资源 | 第54-55页 |
| ·无形资源 | 第55-56页 |
| ·人力资源分析 | 第56页 |
| ·安全管理体系 | 第56-57页 |
| ·华南公司内部优势与劣势 | 第57-59页 |
| 第5章 华南公司竞争战略选择与规划 | 第59-66页 |
| ·公司战略目标方案分析 | 第59-60页 |
| ·公司竞争战略分析与选择 | 第60-63页 |
| ·华南公司竞争战略规划 | 第63-66页 |
| ·公司战略定位 | 第63页 |
| ·公司宗旨 | 第63页 |
| ·公司竞争战略 | 第63页 |
| ·公司使命宣言 | 第63-64页 |
| ·企业精神 | 第64-65页 |
| ·公司长远目标 | 第65页 |
| ·华南公司战略目标及规划 | 第65-66页 |
| 第6章 华南公司职能战略规划 | 第66-106页 |
| ·公司法人治理结构 | 第66-67页 |
| ·公司人力资源战略 | 第67-85页 |
| ·人力资源竞争优势 | 第67-70页 |
| ·薪酬体系 | 第70-71页 |
| ·培训与职业生涯管理体系 | 第71-73页 |
| ·流程优化管理 | 第73-84页 |
| ·人员聘用体系 | 第84页 |
| ·绩效管理体系 | 第84-85页 |
| ·公司安全管理战略 | 第85-90页 |
| ·企业文化建设 | 第90-93页 |
| ·财务管理战略 | 第93-98页 |
| ·资源供应管理战略 | 第98-100页 |
| ·公司营销战略 | 第100-101页 |
| ·公司信息化战略 | 第101-106页 |
| 第7章 华南公司战略实施与控制 | 第106-110页 |
| 第8章 华南公司战略实施效果评估及建议 | 第110-113页 |
| ·战略实施效果评估 | 第110-112页 |
| ·战略实施持续改进建议 | 第112-113页 |
| 结论 | 第113-114页 |
| 致谢 | 第114-115页 |
| 参考文献 | 第115-120页 |
