| 摘要 | 第1-7页 |
| 1 引言 | 第7-9页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·研究目的及现实意义 | 第7-8页 |
| ·研究思路1.4 研究方法 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·本文的结构 | 第9页 |
| 2 企业文化的基本理论分析 | 第9-14页 |
| ·企业文化定义及内涵 | 第9-10页 |
| ·企业文化定义 | 第9-10页 |
| ·企业文化的内涵 | 第10页 |
| ·企业文化与管理 | 第10-14页 |
| ·企业文化的功能 | 第10-11页 |
| ·企业文化与管理关系 | 第11-14页 |
| 3 企业文化的起源.发展及主要理论分析 | 第14-19页 |
| ·国外企业文化研究综述 | 第14-17页 |
| ·企业文化的起源 | 第14-15页 |
| ·企业文化的主要理论 | 第15-17页 |
| ·国内民营企业的企业文化研究综述 | 第17-19页 |
| ·历史及主要理论 | 第17页 |
| ·民营企业现状及问题分析 | 第17-19页 |
| 4 HG地产公司的困境以及企业文化建设的症结 | 第19-22页 |
| ·HG企业背景 | 第19-20页 |
| ·主营业务 | 第19-20页 |
| ·公司性质 | 第20页 |
| ·公司面临的困境 | 第20-21页 |
| ·人员高度流失 | 第20-21页 |
| ·工作效率低下,诚信问题严重 | 第21页 |
| ·规章制度极其不健全 | 第21页 |
| ·信息传递障碍 | 第21页 |
| ·产生原因 | 第21-22页 |
| ·忽视对价值观的建设 | 第21页 |
| ·唯意志性并高度集权 | 第21-22页 |
| ·跨文化冲突 | 第22页 |
| ·用人制度不完善.员工职业生涯规划难以实现 | 第22页 |
| 5 应对策略的产生与实施 | 第22-37页 |
| ·重新确立真正属于HG公司的深入人心的企业核心价值观 | 第22-25页 |
| ·调查研究 | 第23页 |
| ·归纳提炼 | 第23-24页 |
| ·丰富价值观的内涵和外延及跟进措施 | 第24-25页 |
| ·围绕朴素的核心价值观开展务实的宣传 | 第25-29页 |
| ·分析落差并提出针对性的改进措施 | 第25-27页 |
| ·成立HG公司"黄埔培训班" | 第27-28页 |
| ·建立博克 | 第28页 |
| ·建立了HG公司内刊 | 第28页 |
| ·建立员工与领导对话机制 | 第28-29页 |
| ·其它形式 | 第29页 |
| ·分工及落实 | 第29-37页 |
| ·明确企业文化推广中的角色分工及平台 | 第29-30页 |
| ·评估 | 第30-36页 |
| ·访谈 | 第36-37页 |
| 7 总结 | 第37-38页 |
| ·结论 | 第37-38页 |
| ·存在的不足 | 第38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 附录A | 第40-43页 |
| 附录B | 第43-44页 |
| 附录C | 第44-65页 |
| 详细摘要 | 第65-73页 |