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奇瑞公司人才开发战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第7-12页
   ·研究背景第7-8页
   ·研究目的和意义第8-9页
   ·研究内容和方法第9-12页
第二章 人才开发战略理论综述和研究现状第12-18页
   ·人才开发战略理论综述第12-14页
   ·企业人才开发战略研究现状第14-15页
   ·汽车企业人才开发战略相关研究第15-16页
   ·奇瑞公司人才开发战略相关研究第16页
   ·人才开发战略研究评价第16-18页
第三章 奇瑞公司人才开发现状第18-31页
   ·奇瑞公司人力资源现状第18-23页
   ·奇瑞公司人才开发现状第23-26页
   ·奇瑞公司人才开发存在的问题第26-31页
第四章 奇瑞公司人才开发战略环境分析第31-38页
   ·奇瑞公司内部条件分析第31-33页
   ·奇瑞公司外部环境分析第33-36页
   ·奇瑞公司人才开发战略SWOT矩阵分析第36-38页
第五章 奇瑞公司人才开发战略的制定第38-43页
   ·奇瑞公司人才开发战略选择第38页
   ·奇瑞公司人才开发战略目标第38-39页
   ·奇瑞公司人才开发战略规划第39-43页
第六章 奇瑞公司人才开发战略的实施第43-62页
   ·树立人才开发战略观念第43页
   ·建立有效的人才培养机制第43-48页
   ·完善人才职业生涯发展规划第48-53页
   ·建立合理的人才激励和竞争机制第53-57页
   ·培育支持人才开发战略的企业文化第57-62页
第七章 奇瑞公司人才开发战略的管理、评价与控制第62-67页
   ·奇瑞公司人才开发战略的管理第62-63页
   ·奇瑞公司人才开发战略的评价第63-65页
   ·奇瑞公司人才开发战略的控制第65-67页
第八章 结论第67-69页
   ·研究结论第67页
   ·创新之处第67页
   ·研究不足第67-69页
致谢第69-70页
主要参考文献第70-72页
附录第72-73页

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