一汽大众汽车有限公司跨文化管理研究
| 内容提要 | 第1-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| 第2章 跨文化管理产生原因与文化冲突研究 | 第10-17页 |
| ·跨文化管理产生原因 | 第10-12页 |
| ·跨文化管理的特点 | 第12-15页 |
| ·跨文化冲突的影响 | 第15-17页 |
| 第3章 中德的管理文化对比研究 | 第17-24页 |
| ·思维模式 | 第19-20页 |
| ·行为方式 | 第20-21页 |
| ·人际关系 | 第21-22页 |
| ·工作态度 | 第22-24页 |
| 第4章 一汽大众跨文化管理的发展历程和现状研究 | 第24-34页 |
| ·双方合作的背景 | 第24-25页 |
| ·股东双方合作发展阶段 | 第25-27页 |
| ·公司目前组织机构简介 | 第27-30页 |
| ·公司产品运营流程 | 第30-34页 |
| 第5章 一汽大众跨文化管理的对策研究 | 第34-45页 |
| ·树立正确的跨文化管理观念，求同存异 | 第34-35页 |
| ·确保沟通的合理有效 | 第35-39页 |
| ·谨慎选择外派管理人员，推进管理本土化 | 第39-40页 |
| ·中德方合作的基础上各发挥己长 | 第40-41页 |
| ·进行跨文化培训 | 第41-43页 |
| ·逐步建立先进的企业文化 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 摘要 | 第49-52页 |
| Abstract | 第52-55页 |
