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家族企业高层管理团队建设研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-17页
   ·选题的背景和意义第9-10页
     ·选题的背景第9页
     ·选题的意义第9-10页
   ·国内外研究现状及评述第10-14页
     ·国外研究现状及评述第10-11页
     ·国内研究现状及评述第11-14页
   ·研究的思路和方法第14-15页
     ·研究的思路第14页
     ·研究的方法第14-15页
   ·研究的主要内容和可能的创新点第15-17页
     ·研究的主要内容第15-16页
     ·研究可能的创新点第16-17页
第2章 家族企业高层管理团队建设的理论基础第17-26页
   ·家族企业高层管理团队的界定第17-18页
     ·家族企业的界定第17-18页
     ·高层管理团队的界定第18页
     ·家族企业高层管理团队的界定第18页
   ·家族企业高层管理团队的特征第18-23页
     ·家族企业生命周期理论第18-20页
     ·基于生命周期的家族企业高层管理团队特征第20-23页
   ·高层管理团队建设对家族企业发展的重要性第23-26页
     ·高层管理团队建设有利于集体智慧的凝聚第24页
     ·高层管理团队建设有利于特异性知识的共享第24页
     ·高层管理团队建设有利于决策质量的保证第24-25页
     ·高层管理团队建设有利于家族企业的稳定第25页
     ·高层管理团队建设有利于家族企业的可持续发展第25-26页
第3章 家族企业高层管理团队建设的现状分析第26-32页
   ·家族企业高层管理团队建设存在的问题第26-28页
     ·高层管理团队建设没有得到足够重视第26页
     ·高层管理人员的积极性没有得到充分发挥第26-27页
     ·高层管理团队特异性知识沟通不畅第27页
     ·高层管理团队内部运作不规范第27-28页
     ·外部制度环境不完善第28页
   ·家族企业高层管理团队建设的瓶颈第28-32页
     ·家族企业的封闭性第28-29页
     ·家族企业的家长式决策第29-30页
     ·家族企业的低信任度第30页
     ·家族企业的接班人选择第30-32页
第4章 家族企业高层管理团队建设的具体对策第32-48页
   ·家族企业高层管理团队建设的影响因素第32-35页
     ·家族企业文化第32-33页
     ·高层管理团队成员间的信任度第33页
     ·团队成员个体特征第33-34页
     ·核心领导者的领导风格第34页
     ·团队结构第34-35页
   ·家族企业高层管理团队建设的原则第35-38页
     ·开放多元原则第35-36页
     ·能力置首原则第36-37页
     ·权责落实原则第37页
     ·适度遵从传统惯例原则第37-38页
     ·动态适应原则第38页
   ·推动家族企业高层管理团队建设的制度创新第38-40页
     ·引入现代企业治理理念第38-39页
     ·完善公司治理结构第39页
     ·提供良好的制度供给第39-40页
   ·建立健全家族企业高层管理团队建设的保障机制第40-43页
     ·建立健全家族企业高层管理团队人才引进机制第40页
     ·建立健全家族企业高层管理团队集体决策机制第40-41页
     ·建立健全家族企业高层管理团队激励机制第41页
     ·建立健全家族企业高层管理团队约束机制第41-42页
     ·建立健全家族企业高层管理者退出机制第42-43页
     ·建立健全家族企业接班人机制第43页
   ·加强家族企业高层管理团队建设的内部整合第43-48页
     ·打造超家族的企业文化以增强高层管理团队归属感第43-44页
     ·培养团队学习能力以提高家族企业高层管理团队适应力第44-45页
     ·规范权利配置运行以提高家族企业高层管理团队执行力第45页
     ·鼓励团队认知冲突以激发家族企业高层管理团队活力第45-46页
     ·有效团队沟通以增强家族企业高层管理团队凝聚力第46页
     ·有效团队激励以提高家族企业高层管理团队成员的积极性第46-47页
     ·重视“梯队建设”以保障家族企业高层管理团队的稳定性第47-48页
结语第48-49页
参考文献第49-52页
致谢第52-53页
附录A 攻读硕士期间发表的学术论文第53页

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