摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
·选题的背景和意义 | 第9-10页 |
·选题的背景 | 第9页 |
·选题的意义 | 第9-10页 |
·国内外研究现状及评述 | 第10-14页 |
·国外研究现状及评述 | 第10-11页 |
·国内研究现状及评述 | 第11-14页 |
·研究的思路和方法 | 第14-15页 |
·研究的思路 | 第14页 |
·研究的方法 | 第14-15页 |
·研究的主要内容和可能的创新点 | 第15-17页 |
·研究的主要内容 | 第15-16页 |
·研究可能的创新点 | 第16-17页 |
第2章 家族企业高层管理团队建设的理论基础 | 第17-26页 |
·家族企业高层管理团队的界定 | 第17-18页 |
·家族企业的界定 | 第17-18页 |
·高层管理团队的界定 | 第18页 |
·家族企业高层管理团队的界定 | 第18页 |
·家族企业高层管理团队的特征 | 第18-23页 |
·家族企业生命周期理论 | 第18-20页 |
·基于生命周期的家族企业高层管理团队特征 | 第20-23页 |
·高层管理团队建设对家族企业发展的重要性 | 第23-26页 |
·高层管理团队建设有利于集体智慧的凝聚 | 第24页 |
·高层管理团队建设有利于特异性知识的共享 | 第24页 |
·高层管理团队建设有利于决策质量的保证 | 第24-25页 |
·高层管理团队建设有利于家族企业的稳定 | 第25页 |
·高层管理团队建设有利于家族企业的可持续发展 | 第25-26页 |
第3章 家族企业高层管理团队建设的现状分析 | 第26-32页 |
·家族企业高层管理团队建设存在的问题 | 第26-28页 |
·高层管理团队建设没有得到足够重视 | 第26页 |
·高层管理人员的积极性没有得到充分发挥 | 第26-27页 |
·高层管理团队特异性知识沟通不畅 | 第27页 |
·高层管理团队内部运作不规范 | 第27-28页 |
·外部制度环境不完善 | 第28页 |
·家族企业高层管理团队建设的瓶颈 | 第28-32页 |
·家族企业的封闭性 | 第28-29页 |
·家族企业的家长式决策 | 第29-30页 |
·家族企业的低信任度 | 第30页 |
·家族企业的接班人选择 | 第30-32页 |
第4章 家族企业高层管理团队建设的具体对策 | 第32-48页 |
·家族企业高层管理团队建设的影响因素 | 第32-35页 |
·家族企业文化 | 第32-33页 |
·高层管理团队成员间的信任度 | 第33页 |
·团队成员个体特征 | 第33-34页 |
·核心领导者的领导风格 | 第34页 |
·团队结构 | 第34-35页 |
·家族企业高层管理团队建设的原则 | 第35-38页 |
·开放多元原则 | 第35-36页 |
·能力置首原则 | 第36-37页 |
·权责落实原则 | 第37页 |
·适度遵从传统惯例原则 | 第37-38页 |
·动态适应原则 | 第38页 |
·推动家族企业高层管理团队建设的制度创新 | 第38-40页 |
·引入现代企业治理理念 | 第38-39页 |
·完善公司治理结构 | 第39页 |
·提供良好的制度供给 | 第39-40页 |
·建立健全家族企业高层管理团队建设的保障机制 | 第40-43页 |
·建立健全家族企业高层管理团队人才引进机制 | 第40页 |
·建立健全家族企业高层管理团队集体决策机制 | 第40-41页 |
·建立健全家族企业高层管理团队激励机制 | 第41页 |
·建立健全家族企业高层管理团队约束机制 | 第41-42页 |
·建立健全家族企业高层管理者退出机制 | 第42-43页 |
·建立健全家族企业接班人机制 | 第43页 |
·加强家族企业高层管理团队建设的内部整合 | 第43-48页 |
·打造超家族的企业文化以增强高层管理团队归属感 | 第43-44页 |
·培养团队学习能力以提高家族企业高层管理团队适应力 | 第44-45页 |
·规范权利配置运行以提高家族企业高层管理团队执行力 | 第45页 |
·鼓励团队认知冲突以激发家族企业高层管理团队活力 | 第45-46页 |
·有效团队沟通以增强家族企业高层管理团队凝聚力 | 第46页 |
·有效团队激励以提高家族企业高层管理团队成员的积极性 | 第46-47页 |
·重视“梯队建设”以保障家族企业高层管理团队的稳定性 | 第47-48页 |
结语 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
附录A 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第53页 |