| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法和结构安排 | 第9-12页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究框架 | 第10-12页 |
| 第2章 理论基础 | 第12-25页 |
| ·80后相关研究综述 | 第12-17页 |
| ·80后概念及80后群体特征研究 | 第12-16页 |
| ·80后员工的工作价值观 | 第16-17页 |
| ·国内外激励理论研究综述 | 第17-23页 |
| ·国外激励理论研究综述 | 第17-21页 |
| ·国内激励理论研究综述 | 第21-22页 |
| ·主要的激励思想比较评述 | 第22-23页 |
| ·国内外对80后员工的激励机制的研究进程 | 第23-25页 |
| 第3章 零售企业的一线工作分析 | 第25-31页 |
| ·零售企业一线工作的主要流程和业务活动 | 第25-28页 |
| ·零售企业一线工作流程 | 第25页 |
| ·零售企业一线工作的基本业务活动 | 第25-27页 |
| ·零售企业一线员工日常工作 | 第27-28页 |
| ·零售企业一线工作特点总结 | 第28-31页 |
| 第4章 零售企业80后一线员工的工作分析 | 第31-36页 |
| ·零售企业中80后一线员工的工作表现 | 第31-32页 |
| ·零售企业80后一线员工工作表现的原因分析 | 第32-34页 |
| ·零售行业特殊性对80后员工的影响 | 第32-33页 |
| ·零售企业的管理弊端对80后员工的影响 | 第33-34页 |
| ·80后员工的自身问题 | 第34页 |
| ·零售企业80后一线员工对工作的需求分析 | 第34-36页 |
| 第5章 零售企业80后一线员工的激励机制—以X公司为例 | 第36-46页 |
| ·X公司简介 | 第36-38页 |
| ·X公司的基本情况 | 第36页 |
| ·X公司的人力资源状况 | 第36-38页 |
| ·X公司对80后一线员工的激励机制的现状和问题 | 第38-41页 |
| ·X公司的薪资、福利、考评、培训机制总结 | 第38-40页 |
| ·X公司对80后一线员工的激励存在不适用的问题 | 第40-41页 |
| ·X公司对80后一线员工激励机制的改进策略 | 第41-43页 |
| ·X公司对80后一线员工的个性化的激励原则 | 第41页 |
| ·X公司对80后一线员工的多样激励策略 | 第41-43页 |
| ·X公司对80后一线员工激励机制的实施与控制措施 | 第43-46页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第46-48页 |
| ·研究结论 | 第46页 |
| ·研究不足 | 第46-47页 |
| ·研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间公开发表的学术论文 | 第51页 |