ETO环境下的生产运作研究--以XX公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·论文选题背景和研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究和应用现状 | 第8-10页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·现状述评 | 第10页 |
| ·本论文研究的主要目的和内容 | 第10-12页 |
| ·本论文研究的主要目的 | 第10页 |
| ·本论文研究的主要内容 | 第10-12页 |
| 2 生产组织与运作的相关理论方法 | 第12-22页 |
| ·生产类型及其划分 | 第12-14页 |
| ·常规的生产组织结构方式 | 第14-16页 |
| ·常见的生产运作的方法 | 第16-20页 |
| ·大批量生产的组织 | 第16页 |
| ·物料需求计划 | 第16-17页 |
| ·JIT生产方式 | 第17-18页 |
| ·约束理论 | 第18-19页 |
| ·项目化生产运作 | 第19-20页 |
| ·生产方式特点的比较 | 第20-22页 |
| 3 XX公司生产运作的现状分析 | 第22-27页 |
| ·背景企业概况 | 第22页 |
| ·企业生产经营环境和特点分析 | 第22-23页 |
| ·企业现行生产组织和运营流程分析 | 第23-25页 |
| ·XX公司现行的生产组织结构分析 | 第23-24页 |
| ·XX公司现行的运营流程分析 | 第24-25页 |
| ·生产运作中存在的问题和难点 | 第25-27页 |
| ·组织结构的问题和难点 | 第25页 |
| ·需求管理的问题和难点 | 第25-27页 |
| 4 XX公司ETO生产组织模式的构建 | 第27-36页 |
| ·XX企业ETO生产运作目标 | 第27页 |
| ·基于项目团队的生产运作组织 | 第27-32页 |
| ·项目团队的构建 | 第27-29页 |
| ·项目团队的分工及其任务的安排 | 第29-30页 |
| ·多项目的管理 | 第30-32页 |
| ·ETO的分级生产计划体系和并行流程的建立 | 第32-34页 |
| ·XX公司生产计划分析 | 第32页 |
| ·模块化BOM的构建 | 第32-33页 |
| ·通用模块和标准件计划 | 第33页 |
| ·非通用件的计划控制 | 第33-34页 |
| ·XX公司生产组织模式 | 第34-36页 |
| 5 XX公司ETO环境下的需求管理 | 第36-45页 |
| ·需求管理在企业中的作用 | 第36-38页 |
| ·ETO环境下企业需求管理的范围和重点 | 第38页 |
| ·ETO环境下XX公司零件需求的研究 | 第38-41页 |
| ·对通用物料模块的预投需求的研究 | 第38-40页 |
| ·对特殊零部件的追加投料的研究 | 第40-41页 |
| ·ETO环境下XX公司订单流程的研究 | 第41-45页 |
| ·技术能力是承接订单的保障 | 第41-42页 |
| ·合理的合同评审流程是订单顺利完成的关键 | 第42-43页 |
| ·CRM是订单需求的辅助 | 第43-45页 |
| 6 总结和展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
