湖南宇洋企业集团多元化战略定位与优化
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| ·选题背景及其意义 | 第12-14页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·多元化理论综述 | 第14-20页 |
| ·多元化发展战略定义 | 第14-15页 |
| ·多元化发展战略国内外研究综述 | 第15-17页 |
| ·多元化发展战略类型 | 第17-18页 |
| ·多元化发展战略动因 | 第18-20页 |
| ·研究的主要思路及方法 | 第20-22页 |
| ·研究思路 | 第20-21页 |
| ·主要研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 宇洋企业集团多元化发展概况及环境分析 | 第22-31页 |
| ·宇洋企业集团经营现况 | 第22-24页 |
| ·宇洋企业集团概况 | 第22-23页 |
| ·宇洋企业集团多元化进程 | 第23-24页 |
| ·宇洋企业集团发展环境分析 | 第24-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-25页 |
| ·区域经济发展环境 | 第25-26页 |
| ·长沙市经济发展环境 | 第26-27页 |
| ·宇洋企业集团SWOT 分析 | 第27-31页 |
| ·优势分析 | 第27-28页 |
| ·劣势分析 | 第28页 |
| ·外部面临的机会 | 第28-29页 |
| ·外部面临的威胁 | 第29-31页 |
| 第3章 宇洋企业集团现行多元化发展战略分析 | 第31-43页 |
| ·多角度认识多元化 | 第31-34页 |
| ·实施多元化的基础 | 第32-33页 |
| ·多元化的层次 | 第33-34页 |
| ·宇洋企业集团多元化发展战略实施能力分析 | 第34-35页 |
| ·资源匹配分析 | 第34页 |
| ·能力分析 | 第34-35页 |
| ·宇洋企业集团多元化战略存在的问题 | 第35-37页 |
| ·多元化战略没有体现公司竞争优势 | 第35-36页 |
| ·产业间缺乏协同效应 | 第36-37页 |
| ·宇洋企业集团重新定位的原因 | 第37-40页 |
| ·发展阶段促使企业多元化发展战略作出调整 | 第37-38页 |
| ·经营状况迫使企业多元化发展战略作出调整 | 第38-40页 |
| ·多元化发展战略调整是提高竞争力的必然途径 | 第40页 |
| ·战略选择分析 | 第40-43页 |
| ·外部因素评价矩阵（EFE） | 第40-42页 |
| ·SWOT 分析及战略选择 | 第42-43页 |
| 第4章 宇洋企业集团多元化发展战略调整与优化 | 第43-49页 |
| ·目标行业的选择 | 第43-44页 |
| ·目标行业吸引力 | 第43-44页 |
| ·多元化成功与目标行业相关性 | 第44页 |
| ·产业结构调整 | 第44-46页 |
| ·以房地产业为主导产业 | 第44-46页 |
| ·相关多元化适度发展 | 第46页 |
| ·战略类型选择 | 第46-47页 |
| ·扩张战略 | 第46页 |
| ·紧缩战略 | 第46-47页 |
| ·稳定战略 | 第47页 |
| ·宇洋企业集团调整后的多元化战略目标 | 第47-49页 |
| 第5章 宇洋企业集团多元化发展战略实施 | 第49-56页 |
| ·多元化发展战略实施原则 | 第49-50页 |
| ·多元化发展战略实施步骤 | 第50-51页 |
| ·多元化发展战略实施保障 | 第51-56页 |
| ·资本运作集聚资金 | 第51-52页 |
| ·完善公司组织结构 | 第52-53页 |
| ·推进产业结构调整 | 第53-54页 |
| ·加强人力资源开发 | 第54页 |
| ·进一步完善公司内部治理结构 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
