P公司医疗影像设备营销策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第6-8页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究意义 | 第6-7页 |
| ·研究方法 | 第7-8页 |
| 2 医疗卫生行业及P公司的经营现状分析 | 第8-22页 |
| ·医疗卫生行业现状分析 | 第8-17页 |
| ·医疗服务网络 | 第8-9页 |
| ·医疗保障体系发展趋势 | 第9-11页 |
| ·服务行业的需求分析—医疗服务新挑战 | 第11-14页 |
| ·医疗设备提供商 | 第14-15页 |
| ·政治法律环境对医疗设备提供商的规制 | 第15-17页 |
| ·P公司在华市场表现及销售面临的挑战 | 第17-22页 |
| ·中国医疗设备市场状况与机遇 | 第17页 |
| ·P公司在中国面临的挑战 | 第17-20页 |
| ·P公司营销状况分析 | 第20-22页 |
| 3 P公司的经营环境分析与市场营销战略的确定 | 第22-43页 |
| ·波特五力模型分析 | 第22-29页 |
| ·波特五力分析模型详解 | 第22-25页 |
| ·波特五力模型分析医疗影像设备行业 | 第25-29页 |
| ·SWOT分析 | 第29-37页 |
| ·SWOT模型含义介绍 | 第29-30页 |
| ·P公司的优势和劣势分析 | 第30-32页 |
| ·P公司的机会和威胁 | 第32-34页 |
| ·结合SWOT分析因素讨论P公司的市场销售策略 | 第34-37页 |
| ·P公司目标市场选择与定位 | 第37-43页 |
| ·P公司市场细分的方式 | 第37-41页 |
| ·P公司的市场定位 | 第41-43页 |
| 4 P公司营销策略组合 | 第43-51页 |
| ·产品营销 | 第43-45页 |
| ·现有产品的波士顿矩阵分析 | 第43-45页 |
| ·新产品的开发 | 第45页 |
| ·渠道营销 | 第45-46页 |
| ·利用渠道销售通路扩大销量 | 第45-46页 |
| ·整合下游产品厂商 | 第46页 |
| ·服务营销 | 第46-48页 |
| ·售后服务的发展和演进-从维修到保先 | 第46-47页 |
| ·服务营销的数字化未来 | 第47-48页 |
| ·创新化营销 | 第48-51页 |
| ·租赁营销 | 第48-49页 |
| ·混搭营销 | 第49页 |
| ·收购营销 | 第49-51页 |
| 5 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
