基于平衡计分卡的战略绩效考核研究--某化工工程公司个案研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-10页 |
| ·论文研究方法 | 第7-8页 |
| ·论文的总体思路和内容 | 第8页 |
| ·研究结论和创新之处 | 第8-10页 |
| 第二章 公司战略绩效考核现状和诊断 | 第10-15页 |
| ·E 公司概况 | 第10-11页 |
| ·E 公司人力资源管理 | 第11页 |
| ·E 公司绩效考核 | 第11-12页 |
| ·E 公司绩效考核存在问题 | 第12-15页 |
| 第三章 平衡计分卡理论与实践 | 第15-26页 |
| ·平衡计分卡的基本原理 | 第15-21页 |
| ·平衡计分卡的理论发展和应用 | 第21-24页 |
| ·平衡计分卡的战略绩效考核特点 | 第24-26页 |
| 第四章 E 公司平衡计分设计 | 第26-36页 |
| ·E 公司战略规划 | 第26-30页 |
| ·确定战略主题 | 第30-31页 |
| ·确定关键成功因素 | 第31-36页 |
| 第五章 E 公司战略绩效考核实施规划 | 第36-44页 |
| ·平衡计分卡实施的风险和障碍 | 第36-38页 |
| ·组织保障 | 第38-39页 |
| ·教育培训保障 | 第39-40页 |
| ·流程管理保障 | 第40-41页 |
| ·激励约束保障 | 第41-42页 |
| ·时间进度 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
