建设银行D分行绩效考评体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国外研究现状 | 第8页 |
| ·国内研究现状 | 第8-9页 |
| ·本文的研究思路、框架结构与主要内容 | 第9-13页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·框架结构 | 第9-11页 |
| ·主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 绩效考评体系理论基础概述 | 第13-23页 |
| ·绩效考评的含义 | 第13-15页 |
| ·绩效的概念 | 第13-14页 |
| ·考评的概念 | 第14-15页 |
| ·绩效管理与绩效考评 | 第15页 |
| ·绩效考评的目的与作用 | 第15-17页 |
| ·绩效考评的主要作用 | 第16-17页 |
| ·绩效考评体系设计 | 第17-19页 |
| ·绩效考评体系设计遵循的基本原则 | 第17页 |
| ·绩效考评体系设计的内容 | 第17-19页 |
| ·绩效考评的常用方法 | 第19-23页 |
| ·目标管理法 | 第19页 |
| ·360 度绩效考评法 | 第19-20页 |
| ·平衡计分卡法 | 第20页 |
| ·经济增加值评价法 | 第20-21页 |
| ·价值树分析法 | 第21页 |
| ·行为锚定评价法(BARS) | 第21页 |
| ·关键业绩指标法 | 第21-22页 |
| ·综合法 | 第22-23页 |
| 第三章 建设银行D 分行绩效考评现状分析 | 第23-31页 |
| ·建设银行D 分行简介 | 第23-25页 |
| ·组织结构 | 第23-24页 |
| ·人力资源状况分析 | 第24-25页 |
| ·经营状况 | 第25页 |
| ·建设银行D 分行绩效考评现状 | 第25-31页 |
| ·建设银行D 分行员工绩效考评现状 | 第25-27页 |
| ·建设银行D 分行绩效考评存在问题及原因分析 | 第27-31页 |
| 第四章 建设银行D 分行绩效考评体系的设计 | 第31-55页 |
| ·建设银行D 分行绩效考评体系方案设计 | 第31-44页 |
| ·建设银行D 分行绩效考评体系的构成 | 第31页 |
| ·建设银行D 分行绩效考评方法的选择 | 第31-32页 |
| ·建设银行D 分行绩效考评指标体系的设计 | 第32-44页 |
| ·建设银行D 分行绩效考评体系的有效实施 | 第44-52页 |
| ·建设银行D 分行绩效考评的准备与实施 | 第44-46页 |
| ·建设银行D 分行绩效考评的沟通 | 第46-48页 |
| ·建设银行D 分行绩效考评的信息收集 | 第48-50页 |
| ·建设银行D 分行绩效考评的反馈 | 第50-52页 |
| ·建设银行D 分行绩效考评的统计与分析 | 第52页 |
| ·建设银行D 分行绩效考评结果的反馈与应用 | 第52-55页 |
| ·改进工作绩效 | 第53页 |
| ·绩效薪酬分配 | 第53-54页 |
| ·职务调整和是否继续留用 | 第54页 |
| ·培训与开发 | 第54页 |
| ·员工职业生涯规划 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
