| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-26页 |
| ·引言 | 第12-13页 |
| ·研究意义和目标 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究目标 | 第14页 |
| ·研究对象 | 第14页 |
| ·国内外研究发展现状 | 第14-22页 |
| ·国内研究现状 | 第14-20页 |
| ·国外研究状况 | 第20-22页 |
| ·国内外相关研究现状简评 | 第22页 |
| ·论文框架思路及研究方法 | 第22-24页 |
| ·框架思路 | 第23-24页 |
| ·论文研究方法 | 第24页 |
| ·论文主要创新点 | 第24-26页 |
| 第二章 薪酬激励相关理论 | 第26-33页 |
| ·薪酬激励概述 | 第26-28页 |
| ·薪酬激励的定义和类型 | 第26页 |
| ·薪酬的激励职能 | 第26-27页 |
| ·薪酬激励的优缺点 | 第27-28页 |
| ·薪酬激励的理论基础 | 第28-33页 |
| ·激励内容理论 | 第28-30页 |
| ·激励过程理论 | 第30-31页 |
| ·综合激励理论 | 第31-33页 |
| 第三章 国有建筑施工R企业项目管理者薪酬激励现状 | 第33-52页 |
| ·国有建筑施工企业与其他建筑施工企业区别 | 第33-34页 |
| ·国有建筑施工企业项目管理者薪酬激励的特点 | 第34-37页 |
| ·工作性质的特殊性 | 第35-36页 |
| ·项目管理者薪酬激励方式的特殊性 | 第36-37页 |
| ·R企业项目管理者薪酬激励问题的提出 | 第37-43页 |
| ·R企业项目管理者人员流动状况 | 第37-39页 |
| ·流动原因问卷调查 | 第39-40页 |
| ·问卷结果分析 | 第40-42页 |
| ·问题提出 | 第42-43页 |
| ·R企业项目管理者薪酬激励现状分析 | 第43-52页 |
| ·R企业项目管理者薪酬激励满意度调查 | 第43-46页 |
| ·薪酬激励满意度调查结果及现状分析 | 第46-52页 |
| 第四章 R企业项目管理者薪酬激励主要问题及原因分析 | 第52-61页 |
| ·薪酬激励缺乏外部竞争力 | 第52-54页 |
| ·外部原因 | 第53-54页 |
| ·内部原因 | 第54页 |
| ·短期薪酬激励缺乏约束力 | 第54-55页 |
| ·长期薪酬激励严重缺失 | 第55-57页 |
| ·绩效考核缺乏公平 | 第57-59页 |
| ·福利薪酬期望偏差 | 第59-61页 |
| 第五章 R企业项目管理者薪酬激励问题的对策 | 第61-70页 |
| ·影响国有建筑施工企业项目管理者薪酬激励的因素 | 第61-63页 |
| ·外在因素 | 第61-62页 |
| ·内在因素 | 第62-63页 |
| ·R企业项目管理者薪酬激励问题措施研究 | 第63-68页 |
| ·引入延期分配以加强薪酬短期激励约束力 | 第63-64页 |
| ·探索适合国有建筑施工R企业项目管理者的长期薪酬激励 | 第64-65页 |
| ·区别设置每个项目的绩效考核标准 | 第65-66页 |
| ·提高与非国有建筑施工企业的薪酬外部竞争力 | 第66-67页 |
| ·扩大现有福利薪酬的外延 | 第67-68页 |
| ·建立积极的国有建筑施工企业特有的薪酬文化 | 第68页 |
| ·R企业项目管理者薪酬激励措施实施跟踪 | 第68-69页 |
| ·R企业项目管理者薪酬激励研究对相似企业的借鉴意义 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第77-78页 |
| 附表 | 第78-82页 |
