| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·课题研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-14页 |
| ·研究思路与结构安排 | 第14-17页 |
| 第2章 项目团队建设的基本行动准则和重要意义 | 第17-20页 |
| ·项目团队建设的基本行动准则 | 第17页 |
| ·项目团队建设的重要意义 | 第17-20页 |
| 第3章 L 公司专案项目团队建设现状及问题分析 | 第20-23页 |
| ·L 公司专案项目团队建设现状分析 | 第20页 |
| ·L 公司专案项目团队建设存在的问题 | 第20-23页 |
| 第4章 L 公司专案项目团队建设问题的解决对策及应用 | 第23-48页 |
| ·项目管理团队的组建 | 第23-29页 |
| ·建立团队的手段，工具方法及管理项目激励 | 第29-40页 |
| ·协调做决策的过程 | 第40-42页 |
| ·项目团队陷阱及团队内的冲突管理 | 第42-48页 |
| 第5章 改善方案后的效果分析 | 第48-50页 |
| ·项目团队的绩效指标改进效果 | 第48页 |
| ·企业效益的前后比较分析 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |