非营利组织绩效管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·本文题研究的动机 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·本文的研究方法和可能的创新点 | 第12页 |
| ·本文的结构安排 | 第12-13页 |
| 2 非营利组织的基本理论 | 第13-25页 |
| ·非营利组织的概念和特征 | 第13-16页 |
| ·非营利组织的称谓问题 | 第13-15页 |
| ·非营利组织的概念 | 第15-16页 |
| ·非营利组织的基本特征 | 第16-19页 |
| ·非营利组织的角色功能 | 第19-21页 |
| ·非营利组织的分类 | 第21-25页 |
| ·比较常见的非营利组织分类 | 第21-22页 |
| ·我国非营利组织的分类 | 第22-25页 |
| 3 非营利组织绩效与绩效管理 | 第25-37页 |
| ·组织绩效的基本理论 | 第25-28页 |
| ·组织绩效的定义 | 第25-26页 |
| ·绩效管理的过程 | 第26页 |
| ·组织绩效管理的重要性 | 第26-28页 |
| ·非营利组织绩效指标 | 第28-31页 |
| ·非营利组织组织绩效评估的模型 | 第28-29页 |
| ·非营利组织绩效指标的构成 | 第29-31页 |
| ·非营利组织绩效的评估 | 第31-33页 |
| ·非营利组织绩效评估的方法 | 第31-33页 |
| ·非营利组织的绩效管理 | 第33-37页 |
| ·非营利组织绩效管理的方法 | 第33-35页 |
| ·非营利组织绩效管理的独特性 | 第35-37页 |
| 4 我国非营利组织绩效管理发展及症结 | 第37-43页 |
| ·我国非营利组织绩效管理的现状 | 第37-38页 |
| ·我国非营利组织绩效管理症结 | 第38-43页 |
| ·绩效管理制度不完善,整体性不强 | 第39-40页 |
| ·绩效管理流程不全,缺少前瞻性和操作性 | 第40页 |
| ·目标管理定位模糊,主观性强 | 第40-41页 |
| ·激励手段单一,激励效果较差 | 第41页 |
| ·绩效监督机制缺乏,绩效管理受影响 | 第41-43页 |
| 5 提升我国非营利组织绩效管理的对策 | 第43-47页 |
| ·正确认识公益与效率的关系 | 第43页 |
| ·建立有效的绩效评估制度 | 第43-44页 |
| ·建立有效激励机制 | 第44页 |
| ·提升人员素质是绩效管理有效进行的前提 | 第44-45页 |
| ·强化非营利组织中领导人的领导力 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 个人简历 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
