衡水中铁建集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·企业概况 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·企业战略管理理论概述 | 第11-16页 |
| ·国外理论的发展状况 | 第11-14页 |
| ·国内战略管理理论的发展状况 | 第14页 |
| ·战略管理理论的发展趋势 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理过程 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究技术路线 | 第18页 |
| ·创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第19-33页 |
| ·宏观外部环境分析 | 第19-25页 |
| ·政治法律环境分析 | 第19-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-24页 |
| ·科技环境分析 | 第24页 |
| ·社会及文化环境分析 | 第24-25页 |
| ·自然地理环境分析 | 第25页 |
| ·行业环境分析 | 第25-32页 |
| ·行业发展前景分析 | 第25-29页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第29-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 内部条件分析 | 第33-51页 |
| ·中铁建集团发展战略演化历程 | 第33页 |
| ·将工程橡胶业做强做优 | 第33页 |
| ·相关多元化和后向垂直整合战略 | 第33页 |
| ·中铁建集团治理结构与组织结构 | 第33-34页 |
| ·股权结构现状 | 第34页 |
| ·现行企业治理结构不完善 | 第34页 |
| ·有效的决策机制与权力分配机制尚未完全形成 | 第34页 |
| ·组织结构 | 第34页 |
| ·经营情况分析 | 第34-36页 |
| ·目前的优势和存在的主要问题 | 第36-38页 |
| ·目前的主要优势 | 第36-37页 |
| ·存在的主要问题 | 第37-38页 |
| ·核心能力综合评价 | 第38-50页 |
| ·评价指标的设置 | 第38-42页 |
| ·指标权重的确定 | 第42-44页 |
| ·各项指标的评价 | 第44-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第4章 战略选择 | 第51-61页 |
| ·战略地位SWOT判断 | 第51-52页 |
| ·企业使命、愿景和价值观 | 第52-54页 |
| ·企业使命 | 第52-53页 |
| ·企业愿景 | 第53页 |
| ·企业价值观 | 第53-54页 |
| ·战略定位 | 第54-55页 |
| ·战略目标 | 第55-56页 |
| ·总体战略选择 | 第56-59页 |
| ·坚持一体化 | 第56-57页 |
| ·相关多元化 | 第57-58页 |
| ·组织生态化 | 第58页 |
| ·实现"优强大" | 第58-59页 |
| ·核心事业域和核心竞争力战略选择 | 第59-60页 |
| ·现有核心竞争力和现有核心事业域 | 第59页 |
| ·核心竞争力和核心事业域选择 | 第59-60页 |
| ·非核心事业域的选择 | 第60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 战略实施与控制 | 第61-72页 |
| ·战略实施 | 第61-70页 |
| ·完善治理结构与实施组织变革 | 第61-62页 |
| ·加强营销管理 | 第62-65页 |
| ·财务战略 | 第65-66页 |
| ·人力资源战略 | 第66-68页 |
| ·中铁建集团e化战略 | 第68-70页 |
| ·战略控制体系建设 | 第70-71页 |
| ·建立有效的信息管理系统 | 第70页 |
| ·完善以计划为核心考核体系 | 第70-71页 |
| ·完善预算控制和资金管理体系 | 第71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 附录 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 个人简历 | 第79页 |
