| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.1.3 实践意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 国有企业负责人相关概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 国有企业 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国有企业负责人 | 第18页 |
| 2.1.3 国有企业负责人的特征 | 第18-19页 |
| 2.2 研究的理论基础 | 第19-23页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 产权理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 最优薪酬契约理论 | 第21-23页 |
| 第3章 GT集团企业负责人薪酬管理制度及其存在的主要问题 | 第23-36页 |
| 3.1 GT集团企业基本情况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 企业发展现状 | 第23-24页 |
| 3.1.2 所属企业分类及管控模式 | 第24-26页 |
| 3.1.3 所属企业负责人基本情况 | 第26-27页 |
| 3.2 GT集团企业负责人薪酬管理制度现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 企业负责人薪酬的构成 | 第27-30页 |
| 3.2.2 GT集团薪酬整体水平 | 第30页 |
| 3.3 GT集团企业负责人薪酬管理制度存在的主要问题 | 第30-36页 |
| 3.3.1 调查设计 | 第31-32页 |
| 3.3.2 GT集团企业负责人薪酬激励调查结果 | 第32-35页 |
| 3.3.3 薪酬调查的基本结论 | 第35-36页 |
| 第4章 国外国有企业薪酬管理制度及启示 | 第36-39页 |
| 4.1 国外国有企业薪酬管理制度 | 第36-37页 |
| 4.2 国外国企薪酬管理的主要特点及启示 | 第37-39页 |
| 4.2.1 国外国有企业薪酬管理的主要特点 | 第37-38页 |
| 4.2.2 国外国有企业薪酬管理经验的启示 | 第38-39页 |
| 第5章 GT集团企业负责人薪酬管理制度优化方案 | 第39-49页 |
| 5.1 企业负责人薪酬制度优化目的、原则与思路 | 第39-40页 |
| 5.1.1 企业负责人薪酬制度优化的目的 | 第39页 |
| 5.1.2 企业负责人薪酬制度优化的原则 | 第39-40页 |
| 5.1.3 企业负责人薪酬制度优化的思路 | 第40页 |
| 5.2 企业负责人薪酬设计的优化方案 | 第40-47页 |
| 5.2.1 企业负责人薪酬结构优化方案 | 第40-42页 |
| 5.2.2 薪酬发放依据的优化方案 | 第42-45页 |
| 5.2.3 薪酬水平的优化方案 | 第45-47页 |
| 5.3 规范企业负责人薪酬发放制度 | 第47-48页 |
| 5.4 完善企业负责人薪酬监督机制 | 第48-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |