融创收购乐视股份案例研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究新意及不足 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究新意 | 第12页 |
| 1.4.2 可能存在的不足 | 第12-14页 |
| 2 相关理论与文献回顾 | 第14-23页 |
| 2.1 企业并购相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业并购的概念与类型 | 第14页 |
| 2.1.2 企业跨行业并购的含义 | 第14-15页 |
| 2.2 并购的发展与演变 | 第15-16页 |
| 2.2.1 国际并购史 | 第15-16页 |
| 2.2.2 中国并购市场发展与现状 | 第16页 |
| 2.3 并购动因理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 多元化经营理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 协同效应理论 | 第17页 |
| 2.3.3 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 2.3.4 行业生命周期理论 | 第18页 |
| 2.3.5 目标价值低估理论 | 第18页 |
| 2.4 并购风险理论 | 第18-20页 |
| 2.4.1 并购前风险 | 第18-20页 |
| 2.4.2 并购中风险 | 第20页 |
| 2.4.3 并购后风险 | 第20页 |
| 2.5 相关文献回顾 | 第20-23页 |
| 2.5.1 并购动因 | 第20-21页 |
| 2.5.2 并购绩效 | 第21-23页 |
| 3 中国地产行业并购背景 | 第23-28页 |
| 3.1 行业集中度增大 | 第23-24页 |
| 3.2 .融资渠道收紧 | 第24-26页 |
| 3.3 行业趋于多元化 | 第26-27页 |
| 3.4 调控政策层出不穷 | 第27-28页 |
| 4 融创收购乐视股份案例介绍 | 第28-35页 |
| 4.1 公司简介 | 第28-31页 |
| 4.1.1 融创简介与并购历程 | 第28-30页 |
| 4.1.2 乐视简介 | 第30-31页 |
| 4.2 并购动因 | 第31-33页 |
| 4.2.1 多元化发展的诉求 | 第31-32页 |
| 4.2.2 提升土地储备 | 第32页 |
| 4.2.3 看好合作前景 | 第32-33页 |
| 4.2.4 获得并购溢价 | 第33页 |
| 4.3 收购过程与结果 | 第33-35页 |
| 4.3.1 收购过程 | 第33-34页 |
| 4.3.2 收购结果 | 第34-35页 |
| 5 并购绩效分析 | 第35-44页 |
| 5.1 短期绩效分析 | 第35-37页 |
| 5.1.1 研究方法 | 第35-36页 |
| 5.1.2 数据来源 | 第36页 |
| 5.1.3 检验和分析 | 第36-37页 |
| 5.2 中长期绩效分析 | 第37-41页 |
| 5.2.1 盈利能力分析 | 第37-38页 |
| 5.2.2 营运能力分析 | 第38-39页 |
| 5.2.3 偿债能力分析 | 第39-40页 |
| 5.2.4 成长能力分析 | 第40-41页 |
| 5.3 非财务分析 | 第41-44页 |
| 5.3.1 资源效应 | 第41-42页 |
| 5.3.2 品牌效应 | 第42-44页 |
| 6 融创陷入困境原因探索 | 第44-49页 |
| 6.1 战略选择不当 | 第44-45页 |
| 6.2 标的选择不佳 | 第45-47页 |
| 6.2.1 长短期战略失衡 | 第45-46页 |
| 6.2.2 运营模式混乱 | 第46-47页 |
| 6.3 财务整合不力 | 第47-48页 |
| 6.4 “赌”运不佳 | 第48-49页 |
| 7 结论与启示 | 第49-53页 |
| 7.1 结论 | 第49-50页 |
| 7.2 启示 | 第50-53页 |
| 7.2.1 正确看待并购 | 第50页 |
| 7.2.2 制定合理的战略目标 | 第50-51页 |
| 7.2.3 选择恰当的并购目标 | 第51页 |
| 7.2.4 加强经营整合 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
