SKY在线教育公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-13页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第13页 |
| 1.3 研究方法和研究内容、研究思路 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第14-15页 |
| 第二章 战略相关概念和理论 | 第15-19页 |
| 2.1 战略相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略和企业战略管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 战略管理的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 战略分析的方法 | 第16-17页 |
| 2.2.1 五力模型 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业竞争战略理论 | 第17页 |
| 2.3 战略研究的方法 | 第17-19页 |
| 第三章 SKY在线教育公司外部环境分析 | 第19-31页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第19-25页 |
| 3.1.1 政策因素 | 第19-21页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第21-23页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第24-25页 |
| 3.2 行业环境分析(五力模型分析) | 第25-31页 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 | 第25-28页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第28页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 3.2.4 供方议价能力 | 第29-30页 |
| 3.2.5 买方议价能力 | 第30-31页 |
| 第四章 SKY在线教育公司内部条件分析 | 第31-39页 |
| 4.1 SKY在线教育公司概况 | 第31-32页 |
| 4.2 SKY内部条件分析 | 第32-33页 |
| 4.2.1 人力资源分析 | 第32页 |
| 4.2.2 产品分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 营销方面分析 | 第33页 |
| 4.3 SKY在线教育公司SWOT分析 | 第33-39页 |
| 4.3.1 SKY在线教育公司的优势 | 第33-35页 |
| 4.3.2 SKY在线教育公司的劣势 | 第35-36页 |
| 4.3.3 SKY在线教育公司的机会 | 第36-37页 |
| 4.3.4 SKY在线教育公司面临的威胁 | 第37-39页 |
| 第五章 SKY在线教育公司战略的确定 | 第39-45页 |
| 5.1 SKY在线教育公司定位与目标 | 第39-40页 |
| 5.1.1 SKY在线教育公司定位 | 第39-40页 |
| 5.1.2 SKY在线教育公司理念及目标 | 第40页 |
| 5.2 SKY在线教育公司战略可行性分析 | 第40-42页 |
| 5.2.1 总成本领先战略 | 第40页 |
| 5.2.2 差异化战略 | 第40-41页 |
| 5.2.3 集中化战略 | 第41-42页 |
| 5.3 SKY在线教育公司战略的确定 | 第42页 |
| 5.4 SKY在线教育公司具体战略 | 第42-45页 |
| 5.4.1 产品内容的差异化 | 第42-43页 |
| 5.4.2 服务的差异化 | 第43-45页 |
| 第六章 SKY在线教育公司战略的实施措施 | 第45-50页 |
| 6.1 营造良好企业文化 | 第45页 |
| 6.2 建立完善的人力资源管理体系 | 第45-48页 |
| 6.2.1 加大专业人才培养 | 第45-46页 |
| 6.2.2 实施差异化人才培养 | 第46-47页 |
| 6.2.3 加大师资培训力度 | 第47-48页 |
| 6.3 提高技术投入力度 | 第48-49页 |
| 6.4 加大市场营销力度 | 第49-50页 |
| 第七章 结论 | 第50-52页 |
| 7.1 研究结论 | 第50页 |
| 7.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
