| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.3 研究内容 | 第7页 |
| 1.4 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.5 研究思路与技术路线 | 第8-9页 |
| 2 案例正文 | 第9-15页 |
| 2.1 BG公司简介 | 第9页 |
| 2.2 行业背景 | 第9-10页 |
| 2.3 BG公司企业文化建设现状 | 第10-11页 |
| 2.4 BG公司文化问题描述 | 第11-15页 |
| 3 案例分析 | 第15-26页 |
| 3.1 理论依据 | 第15-21页 |
| 3.1.1 企业文化的概念 | 第15-16页 |
| 3.1.2 战略和文化相互支持的模型 | 第16-18页 |
| 3.1.3 优秀企业文化对战略执行的影响 | 第18-21页 |
| 3.2 BG公司企业文化建设问题成因分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 精神层问题分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 制度层问题分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 行为层问题分析 | 第24页 |
| 3.2.4 物质层问题分析 | 第24-26页 |
| 4 BG公司企业文化重塑方案设计 | 第26-39页 |
| 4.1 建立共同的愿景 | 第26-27页 |
| 4.2 建立全员参与体系将文化塑造和战略执行紧密结合 | 第27-29页 |
| 4.2.1 全员参与企业目标制定和执行 | 第27-28页 |
| 4.2.2 全员参与企业制度的制定和执行 | 第28页 |
| 4.2.3 全员参与企业的经营活动 | 第28-29页 |
| 4.3 建立人本管理制度 | 第29-35页 |
| 4.3.1 建立双向沟通制度 | 第30-31页 |
| 4.3.2 实施关爱型福利制度 | 第31页 |
| 4.3.3 建立浮动奖金制度 | 第31-33页 |
| 4.3.4 建立员工培训和发展体系 | 第33-35页 |
| 4.4 重塑领导者管理理念 | 第35-36页 |
| 4.5 重塑员工行为 | 第36-39页 |
| 4.5.1 员工行为指南 | 第37-38页 |
| 4.5.2 员工行为规范 | 第38-39页 |
| 5 BG公司企业文化重塑方案实施保障 | 第39-43页 |
| 5.1 精神层措施 | 第39-40页 |
| 5.2 制度层措施 | 第40页 |
| 5.3 行为层措施 | 第40-41页 |
| 5.4 物质层措施 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |