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维拓公司热计量产品质量管理优化研究

摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 绪论第14-19页
    1.1 课题研究背景及意义第14-15页
        1.1.1 研究背景第14页
        1.1.2 研究目的与意义第14-15页
    1.2 研究内容第15-17页
    1.3 研究方法第17-18页
    1.4 论文创新点第18-19页
第2章 理论与文献综述第19-26页
    2.1 基本概念第19-21页
        2.1.1 热计量产品第19页
        2.1.2 质量管理相关概念第19-21页
    2.2 质量管理的发展过程第21页
    2.3 精细化管理与六西格玛管理第21-23页
        2.3.1 精细化管理第21-22页
        2.3.2 六西格玛管理第22-23页
    2.4 热计量产品企业质量管理相关文献综述第23-26页
第3章 维拓公司热计量产品质量管理现状第26-35页
    3.1 维拓公司热计量产品应用概况第26-28页
    3.2 维拓公司热计量产品质量管理体制第28-30页
        3.2.1 维拓公司组织结构第28-29页
        3.2.2 质检部门和质检人员的职责第29-30页
    3.3 全过程热计量产品质量管理的现状第30-35页
        3.3.1 产品设计环节第30页
        3.3.2 供应环节第30-32页
        3.3.3 产品制造环节第32-33页
        3.3.4 产品售后服务环节第33-35页
第4章 维拓公司热计量产品质量管理存在的问题分析第35-45页
    4.1 全过程产品质量管理不完善第35-42页
        4.1.1 产品设计质量存在的问题第35-38页
        4.1.2 原材料供应商管理方案需改善第38-39页
        4.1.3 产品制造环节中的细节管理、内部沟通和验收检测需完善第39-40页
        4.1.4 产品售后服务人员能力和素质需加强培训第40-41页
        4.1.5 产品质量管理过程未充分使用质量数据第41-42页
    4.2 全员参与产品质量管理不充分第42-44页
        4.2.1 未建立完善的员工参与产品质量管理相关制度第42页
        4.2.2 缺乏产品质量全员管理的有效激励措施第42-43页
        4.2.3 技术技能培训过少第43页
        4.2.4 产品质量管理人员素质有待提升第43-44页
    4.3 质量管理体制和流程有缺陷第44-45页
        4.3.1 热计量产品质量管理体制不合理第44页
        4.3.2 质量管理流程有缺陷第44-45页
第5章 维拓公司热计量产品质量管理优化第45-70页
    5.1 优化的原则和目标第45-46页
        5.1.1 原则第45页
        5.1.2 目标第45-46页
        5.1.3 改进方案设计思路第46页
    5.2 热计量产品质量管理体制和职能的优化第46-49页
        5.2.1 产品质量管理部门组织结构优化第46-47页
        5.2.2 产品质量管理部门职能优化第47-49页
    5.3 全过程的热计量产品质量管理的优化第49-64页
        5.3.1 产品设计环节质量管理优化第49-50页
        5.3.2 原材料供应质量管理优化第50-55页
        5.3.3 产品制造质量管理优化第55-60页
        5.3.4 产品售后服务质量管理优化第60-64页
    5.4 全员的热计量产品质量管理优化第64-69页
        5.4.1 完善全员参与产品质量管理流程第64-65页
        5.4.2 开展群众性QC小组活动第65-67页
        5.4.3 完善员工产品质量管理激励措施第67页
        5.4.4 开展全面的质量培训第67-69页
    5.5 以客户为中心的产品质量管理第69-70页
第6章 维拓公司热计量产品质量管理持续改进工作实施保障第70-73页
    6.1 领导重视保障第70页
    6.2 人才保障第70-71页
    6.3 设备投入保障第71页
    6.4 质量文化保障第71-73页
第7章 结论与展望第73-75页
    7.1 结论第73-74页
    7.2 不足与展望第74-75页
参考文献第75-77页
附录:调查问卷和访谈提纲第77-81页
致谢第81-82页
学位论文评阅及答辩情况表第82页

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