| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 新医改形势下邯郸市X医院薪酬管理研究背景及意义 | 第9-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-15页 |
| 1.2 国内外公立医院薪酬管理的研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.1 公立医院薪酬管理现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 公立医院薪酬管理改革原则 | 第16页 |
| 1.2.3 公立医院薪酬管理改革对策 | 第16-17页 |
| 1.2.4 国内外研究述评 | 第17页 |
| 1.3 研究思路 | 第17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 文献资料法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 调查研究法 | 第18页 |
| 1.4.3 统计学分析法 | 第18页 |
| 1.5 研究内容和技术路线 | 第18-20页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第19-20页 |
| 1.6 创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 理论基础 | 第21-25页 |
| 2.1 公共产品理论 | 第21页 |
| 2.2 激励理论 | 第21-22页 |
| 2.3 薪酬管理相关理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 人力资本理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 亚当·斯密的工资理论 | 第23-25页 |
| 第3章 邯郸市X医院薪酬管理的现状 | 第25-33页 |
| 3.1 邯郸市X医院概况 | 第25-26页 |
| 3.2 邯郸市X医院薪酬管理的基本现状 | 第26-33页 |
| 3.2.1 医院发展战略 | 第27-28页 |
| 3.2.2 薪酬操作规范性 | 第28-29页 |
| 3.2.3 绩效管理情况 | 第29-30页 |
| 3.2.4 实行的薪酬制度 | 第30-31页 |
| 3.2.5 薪酬沟通情况 | 第31-33页 |
| 第4章 邯郸市X医院薪酬管理存在的主要问题及原因 | 第33-49页 |
| 4.1 邯郸市X医院薪酬管理存在的主要问题 | 第33-37页 |
| 4.1.1 公益性与“创收”矛盾 | 第33-34页 |
| 4.1.2 “大锅饭”式奖励性绩效分配 | 第34页 |
| 4.1.3 不同编制人员薪酬分配不公平 | 第34-35页 |
| 4.1.4 职工薪酬满意度不高 | 第35-37页 |
| 4.2 造成邯郸市X医院薪酬管理问题的主要原因 | 第37-49页 |
| 4.2.1 国家对公立医院资金投入不足 | 第37-38页 |
| 4.2.2 奖励性绩效核算困难 | 第38-39页 |
| 4.2.3 非正式在编人员薪酬构成不合理 | 第39-40页 |
| 4.2.4 非正式和精英职工有更高薪酬预期 | 第40-49页 |
| 第5章 改进邯郸市X医院薪酬管理的对策建议 | 第49-57页 |
| 5.1 政府加大资金投入力度 | 第49-50页 |
| 5.2 完善奖励性绩效的分配标准 | 第50-52页 |
| 5.3 修订非正式在编人员薪酬制度 | 第52-53页 |
| 5.4 实行薪酬代偿机制 | 第53-55页 |
| 5.4.1 设计薪酬代偿机制应遵循的原则 | 第53-54页 |
| 5.4.2 设计薪酬代偿机制的步骤 | 第54页 |
| 5.4.3 薪酬代偿机制的方案 | 第54-55页 |
| 5.5 增加非经济性薪酬 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-75页 |
| 作者简介 | 第75-76页 |