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COSO风险管理框架下的M公司系统开发项目风险管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 研究方法、创造性成果与技术路线第9-12页
        1.3.1 研究方法第9页
        1.3.2 创造性成果第9-10页
        1.3.3 技术路线第10-12页
    1.4 风险管理国内外文献综述第12-15页
        1.4.1 国外风险管理相关文献第12-13页
        1.4.2 国内风险管理相关文献第13-15页
第二章 风险管理相关理论、程序及方法第15-23页
    2.1 风险管理的相关理论、程序第15-18页
        2.1.1 风险的概念第15页
        2.1.2 风险管理的概念第15页
        2.1.3 风险管理相关体系近期的主要发展第15-16页
        2.1.4 COSO2017版《企业风险管理-战略与绩效的整合》框架第16-17页
        2.1.5 风险管理的主要程序第17-18页
    2.2 结合层次分析法的模糊综合评价法第18-23页
        2.2.1 层次分析法的概念及思路第18-20页
        2.2.2 层次分析法的主要优缺点第20-21页
        2.2.3 与模糊层次分析法的比较第21页
        2.2.4 结合层次分析法的模糊综合评价法的思路第21-23页
第三章 M公司确定专项风险管理的过程第23-30页
    3.1 M公司概况介绍第23页
    3.2 M公司的公司层面风险管理的实施简介第23-28页
        3.2.1 原公司层面风险管理方法第24页
        3.2.2 原公司层面风险管理的主要问题第24-25页
        3.2.3 公司层面风险管理的主要改进第25-27页
        3.2.4 公司层面风险管理实施的主要程序第27-28页
    3.3 对系统开发项目确定进行专项风险管理第28-30页
第四章 系统开发项目风险的识别与评估第30-45页
    4.1 原系统开发项目风险管理方法及特点第30页
        4.1.1 原系统开发项目风险管理方法第30页
        4.1.2 原系统开发项目风险管理方法的特点第30页
    4.2 系统开发项目风险指标的重新识别第30-33页
        4.2.1 成立项目组及梳理系统开发流程第30-31页
        4.2.2 重新识别系统开发项目的风险指标第31-33页
    4.3 系统开发项目风险的重新评估第33-45页
        4.3.1 系统开发项目风险重新评估的方法第33-34页
        4.3.2 计算系统开发项目风险指标权重第34-38页
        4.3.3 结合层次分析法的模糊综合评价第38-42页
        4.3.4 结合层次分析法的模糊综合评价的评估结果第42-45页
第五章 系统开发项目风险的应对、监控及体系评价第45-53页
    5.1 风险应对第45-51页
        5.1.1 改进措施第45-50页
        5.1.2 其他应对措施第50-51页
    5.2 后期的跟踪与监控管理第51-52页
    5.3 系统开发项目新风险管理体系的总体评价第52-53页
        5.3.1 新风险管理体系的优点第52页
        5.3.2 新风险管理体系的未来改进思考第52-53页
结论与展望第53-56页
    结论第53-54页
    展望第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文第59页

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