| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外文献评述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 地方政府投融资平台公司简述 | 第18-26页 |
| 2.1 地方政府投融资平台公司的概述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 地方政府投融资平台公司的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 地方政府投融资平台公司的分类 | 第19页 |
| 2.1.3 地方政府投融资平台公司的特点 | 第19-20页 |
| 2.1.4 地方政府投融资平台公司的功能 | 第20-21页 |
| 2.1.5 未来地方政府投融资平台公司存在的必然性 | 第21页 |
| 2.2 地方投融资平台公司发展的历史沿革 | 第21-24页 |
| 2.2.1 萌芽阶段(1978-1991 年) | 第22页 |
| 2.2.2 发展阶段(1992-2007 年) | 第22-23页 |
| 2.2.3 膨胀阶段(2008-2010 年) | 第23页 |
| 2.2.4 清退调整阶段(2011-2014 年) | 第23-24页 |
| 2.2.5 淡出转型阶段(2015 年至今) | 第24页 |
| 2.3 地方政府投融资平台公司研究的理论基础 | 第24-26页 |
| 2.3.1 公共产品理论 | 第24页 |
| 2.3.2 财政分权理论 | 第24页 |
| 2.3.3 市场失灵理论 | 第24-25页 |
| 2.3.4 行业生命周期理论 | 第25-26页 |
| 第3章 地方投融资平台公司发展现状及问题分析 | 第26-30页 |
| 3.1 地方政府投融资平台公司发展现状 | 第26-27页 |
| 3.1.1 性质上体现地方政府意志 | 第26页 |
| 3.1.2 机制上受政府干预又参与市场竞争 | 第26页 |
| 3.1.3 管理方式上直接和间接地受当地政府的管理 | 第26-27页 |
| 3.2 地方政府投融资平台公司存在的问题分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 造成极大的信用风险及偿债风险 | 第27页 |
| 3.2.2 “政企不分”模式下造成监管缺位 | 第27-28页 |
| 3.2.3 自身“造血功能”不足投融资运作效率低 | 第28页 |
| 3.2.4 过度投资造成资源浪费不利于经济转型 | 第28页 |
| 3.2.5 扰乱公平的市场竞争引发金融系统风险 | 第28-30页 |
| 第4章 地方政府投融资平台公司转型分析 | 第30-37页 |
| 4.1 地方政府投融资平台公司面临的新形势分析 | 第30-31页 |
| 4.1.1 地方债政策收紧 | 第30页 |
| 4.1.2 经济发展的必然要求 | 第30-31页 |
| 4.2 转型原则 | 第31-32页 |
| 4.2.1 项目分类原则 | 第31页 |
| 4.2.2 经济-社会效益兼顾原则 | 第31-32页 |
| 4.2.3 政企分离原则 | 第32页 |
| 4.2.4 立足国情、实事求是原则 | 第32页 |
| 4.3 地方政府投融资平台公司转型方式 | 第32-34页 |
| 4.3.1 市场化投资主体的定位 | 第32-33页 |
| 4.3.2 整合优化资源 | 第33页 |
| 4.3.3 实现多元化发展 | 第33-34页 |
| 4.3.4 拓宽融资渠道 | 第34页 |
| 4.3.5 采取PPP模式参与公共基础设施建设 | 第34页 |
| 4.4 地方政府投融资平台公司转型措施 | 第34-37页 |
| 4.4.1 宏观监管措施 | 第34-36页 |
| 4.4.2 微观改革措施 | 第36-37页 |
| 第5章 A平台公司转型发展分析 | 第37-43页 |
| 5.1 A平台公司基本情况 | 第37-39页 |
| 5.1.1 公司简介 | 第37页 |
| 5.1.2 公司组建基本情况 | 第37-38页 |
| 5.1.3 公司运营情况总述 | 第38-39页 |
| 5.2 A平台公司发展运营过程中遇到的问题 | 第39-41页 |
| 5.2.1 企业内部整合困难重重 | 第39-40页 |
| 5.2.2 政府干预 | 第40页 |
| 5.2.3 产业定向不明 | 第40页 |
| 5.2.4 严重亏损债台高筑 | 第40-41页 |
| 5.2.5 内部决策“常议不决” | 第41页 |
| 5.3 A平台公司转型发展措施 | 第41-43页 |
| 5.3.1 政企分离完成角色转型 | 第41页 |
| 5.3.2 整合优化内部资源实现市场化运作 | 第41页 |
| 5.3.3 拓展融资渠道增强自身造血功能 | 第41-42页 |
| 5.3.4 积极寻求外部合作提升综合管理水平 | 第42-43页 |
| 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
